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更多“EPC承包的项目管理属于（)的项目管理。A.业主方B.建设项…”相关的问题
第5题
（）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同
A．分阶段分专业工程平行承包B．“设计——采购——施工”（EPC）总承包C．非代理型的CM承包方式D．风险型“项目管理总承包&rdquo
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第6题
EPC总承包项目管理组织结构是项目管理的基础，合理的管理组织结构是实现项目有效控制、高效管理的前提条件。EPC项目管理组织结构设计要遵循以下原则()。
A.突出设计的龙头地位。
B.组织并参与工程项目可行性研究
C.责权明确，分工明晰，易于协调和高效运作
D.设置监理机构，监督施工承包商严格按设计技术要求施工建造
第9题
目前，对于EPC总承包项目风险理论和应用已经有相当研究。已有不少专家提出了EPC合同条件下承包商风险管理的策略。但现有研究尚无针对EPC工程项目特点建立一个全面的、具有可操作性的EPC项目总承包商风险指标体系;更缺乏EPC项目风险分析与定量度量。()
第10题
EPC项目不同于施工总承包项目，项目经理的精力有限，需要协调和对接的工作比较多，管理对接部门不能太多， 个为宜。一般直接由设计经理、施工经理、采购经理与项目经理对接，其余部门均由设计经理、施工经理、采购经理进行管理（）
A.5-8
B.1-2
C.6
D.2-4
