A.领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作
B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.上级对下级的工作范围、内容,就达到的绩效目标都有详细规定
A.柔性授权,即领导者对工作不作具体安排,仅指示出一个大纲或轮廓,下属可随机应变,因地制宜地处理工作,有比较大的自由
B.模糊授权,即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围,只指示所要达到的任务和目标,被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权,即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权,上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
A.对重要事项或重大行动作出安排
B.奖惩有关单位及人员
C.变更或撤销下级机关不适当的决定事项
D.用于经会议讨论通过的重要决策事项
A.美国控制了联合国
B.联合国是一个超国家的组织,它可以践踏别国的主权
C.美国是一个爱和平的国度
D.美国出兵朝鲜是经过了联合国安理会同意的
A.对投资的方向和内容做出完整并且量化的安排
B.选择好咨询机构
C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
D.对工程项目进行决策或报请有关部门批准
此题为判断题(对,错)。