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更多“新项目上马是项目能否实现高周转的重要一步，因而各地区应对在规…”相关的问题
A.考虑 仓促开展
B.避免 心存侥幸
C.思考 避重就轻
D.论证 轻率上马
A.他希望给领导100%完美印象
B.他只擅长写策划，在行动上拖延
C.他 责任心强烈，希望更方便同事执行
D.他对市场很有把握，认为风口未到
A.对于未能实现拿地快速开工的责任人只实行经济处罚
B.应提前储备好项目总，让项目总介入前期投资阶段，避免地等人
C.集团、区域需加大、加强对高周转的培训力度与要求，帮助新经理人尽快掌握并落实高周转的各项要求
D.适度放开人员编制，以便区域提前储备项目团队
A.方法与工具的选择对目标能否实现没有必然的联系
B.系统的组织决定了系统的目标
C.组织是影响系统目标实现的决定性因素
D.控制项目目标实现的主要措施中，经济措施是最重要的
A.1是指1个目标：确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化
B.1是指1个目标：实现好房子全覆盖，从而实现高周转
C.4是指4级管控：总部精干高效、区域做实做强、城市聚焦深耕、项目责任到人
D.4是指4级管控：总部精干高效、区域横向切割、城市纵向裂变、项目责任到人
A.项目驱动动能
B.资产驱动动能
C.采购驱动动能
A.工序穿插提前安排，各分包有序的协调，减少工作面交叉造成的冲突
B.展示区冬季施工温度较低，外墙真石漆采用加热措施，保证效果和进度
C.展示区外墙及室内夜间施工，照明条件下，保证施工质量
D.室外园艺园建前置策划，提前安排，及时穿插快速施工
A.快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客服务需求的能力
B.整个物流的基本目标是使变异减小到最低程度
C.物流系统设计只需控制每一个业务点的资金负担和周转速度
D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是第三利润源泉的主要组成部分
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A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
