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[单选题]

某领导进入另一家公司之后发现以前的领导方式没有作用,只能换一种跟以前完全不同的方式管理,这种变化主要是因为()。

A.个性

B.环境

C.背景

D.知识

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第1题
外来人员进入车间时必须经过一下哪位领导审批之后方可进入车间()

A.部门经理

B.公司总经理

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第2题
任何员工发现信息安全事件或可能的信息安全漏洞(如:系统被未授权人访问,机密信息被未授权人更改或删除,系统与网络出现异常现象,盗窃,硬件设施被损毁,文档资料丢失或其他方面的事件)时,应立即报告()。

A.IT外包服务中心

B.炼化服务中心

C.公司领导

D.本部门经理

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第3题
接待人员紧随领导进入电梯之后,应该()。

A.与领导主动交谈

B.尽量侧身面对领导

C.害怕领导

D.一言不发

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第4题
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦,不怕累,从到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几4人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来计较报酬。新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦恼又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?请根据本案例,回答以下问题;

问题一、该公司应采过取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?

问题二、为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?

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第5题
王工为某系统集成公司项目经理,公司承接了一栋20层写字楼的的综合布线工程,该综合布线工程要求实现语音应用和高速的数据传输,并且要符合未来5-10的发展趋势,建设方给予大量的资金支持,王工在了解用户需求之后立即做出详细的设计方案交由建设方审核,建设方批准该方案,项目进入实施期,项目进展顺利,项目实施中建设方员工提出了一些小问题得到了技术员妥善处理,但是在工程验收期间,发现诸多的质量问题,如:网络传输速度不达标,布线施工中损坏了墙体装饰,未经建设方批准擅自搭接在墙体开槽,施工文档不全,无测试报告,线缆使用量大大超过预期,部分功能与实际要求不符,基于这一系列情况,建设方要求承接方返工,承建方无奈只能返工,这样导致了工程完工日期延期,成本大幅度提升,承建方承受着巨大的压力。根据以上描述回答以下问题:

问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。

问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。

问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。

问题四:如何避免类似的问题再次出现。

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第6题
在更换包装时,必须经得()同意,之后方可在视频监控下进行,并且有三人同时在场,其中一人须为主管级别

A.寄件方

B.派件网点

C.收件人

D.分拨领导

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第7题

某项目因故经有关部门同意在某宾馆开标、评标。开标结束后评标在同一会议室进行。评标进行过程中,两个不同投标人的代理人一起提交了一份书面材料,内容是针对另一家投标人提出的质疑。该书面材料经他们两人签字。他们提出,通过唱标得知,该投标人所承诺的质量要求是“符合国家标准”而不是“符合招标文件要求”,应当废标。他们将该书面材料在评标室外面交给招标代理人员,该人员进入评标室到电脑前查看了一下,然后交给评标委员会主任,后者阅读之后给所有评标委员传阅一遍,最后放置在桌案之上。因招标代理工作人员向评标委员会提交纸质材料属常见现象,所以监督人员未发现。该两投标人代理人一直在评标室外面等侯,因失去耐心与招标代理人员发生争吵,被监督人员发现请判断以下观点正确与否:观点甲:监督人员应责令评标委员会无视该项书面材料观点乙:该两投标人可以视同串通投标。()

A.全对

B.全错

C.甲对乙错

D.甲错乙对

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第8题
接待领导进入升降电梯时,发现无人值守,这时接待人应该()。

A.和领导一起进入

B.充当电梯值守员

C.原地等待

D.自己先进入

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第9题

某项目因故经有关部门同意在某宾馆开标、评标。开标结束后评标在同一会议室进行。评标进行过程中,两个不同投标人的代理人一起提交了一份书面材料,内容是针对另一家投标人提出的质疑。该书面材料经他们两人签字。他们提出,通过唱标得知,该投标人所承诺的质量要求是“符合国家标准”而不是“符合招标文件要求”,应当废标。他们将该书面材料在评标室外面交给招标代理人员,该人员进入评标室到电脑前查看了一下,然后交给评标委员会主任,后者阅读之后给所有评标委员传阅一遍,最后放置在桌案之上。因招标代理工作人员向评标委员会提交纸质材料属常见现象,所以监督人员未发现。该两投标人代理人一直在评标室外面等侯,因失去耐心与招标代理人员发生争吵,被监督人员发现。请判断以下观点正确与否:观点甲:向该评标委员会提出质疑是投标人的权利。观点乙:行政监督部门应对该招标代理机构给予警告()。

A.全对

B.全错

C.甲对乙错

D.甲错乙对

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第10题
你认为下列行为中哪个是正确的()

A.某员工和为了自己的利益,私下承诺客户和公司制度相违背的事情,被公司发现后还报着侥幸的心理,未能及时告知客户

B.表达批评意见的时候,一定要提相应的建议,不能只是表达你的观点,没有建设性意见

C.某员工质疑团队中大家都在使用的方法是否有效,所以就不去执行

D.某员工为了应对领导检查工作,把前几次检查的数据当成当日数据提交

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第11题
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,说法最为合理的是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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