某领导进入另一家公司之后发现以前的领导方式没有作用,只能换一种跟以前完全不同的方式管理,这种变化主要是因为()。
A.个性
B.环境
C.背景
D.知识
A.个性
B.环境
C.背景
D.知识
A.IT外包服务中心
B.炼化服务中心
C.公司领导
D.本部门经理
问题一、该公司应采过取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?
问题二、为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?
问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。
问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。
问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。
问题四:如何避免类似的问题再次出现。
某项目因故经有关部门同意在某宾馆开标、评标。开标结束后评标在同一会议室进行。评标进行过程中,两个不同投标人的代理人一起提交了一份书面材料,内容是针对另一家投标人提出的质疑。该书面材料经他们两人签字。他们提出,通过唱标得知,该投标人所承诺的质量要求是“符合国家标准”而不是“符合招标文件要求”,应当废标。他们将该书面材料在评标室外面交给招标代理人员,该人员进入评标室到电脑前查看了一下,然后交给评标委员会主任,后者阅读之后给所有评标委员传阅一遍,最后放置在桌案之上。因招标代理工作人员向评标委员会提交纸质材料属常见现象,所以监督人员未发现。该两投标人代理人一直在评标室外面等侯,因失去耐心与招标代理人员发生争吵,被监督人员发现请判断以下观点正确与否:观点甲:监督人员应责令评标委员会无视该项书面材料观点乙:该两投标人可以视同串通投标。()
A.全对
B.全错
C.甲对乙错
D.甲错乙对
某项目因故经有关部门同意在某宾馆开标、评标。开标结束后评标在同一会议室进行。评标进行过程中,两个不同投标人的代理人一起提交了一份书面材料,内容是针对另一家投标人提出的质疑。该书面材料经他们两人签字。他们提出,通过唱标得知,该投标人所承诺的质量要求是“符合国家标准”而不是“符合招标文件要求”,应当废标。他们将该书面材料在评标室外面交给招标代理人员,该人员进入评标室到电脑前查看了一下,然后交给评标委员会主任,后者阅读之后给所有评标委员传阅一遍,最后放置在桌案之上。因招标代理工作人员向评标委员会提交纸质材料属常见现象,所以监督人员未发现。该两投标人代理人一直在评标室外面等侯,因失去耐心与招标代理人员发生争吵,被监督人员发现。请判断以下观点正确与否:观点甲:向该评标委员会提出质疑是投标人的权利。观点乙:行政监督部门应对该招标代理机构给予警告()。
A.全对
B.全错
C.甲对乙错
D.甲错乙对
A.某员工和为了自己的利益,私下承诺客户和公司制度相违背的事情,被公司发现后还报着侥幸的心理,未能及时告知客户
B.表达批评意见的时候,一定要提相应的建议,不能只是表达你的观点,没有建设性意见
C.某员工质疑团队中大家都在使用的方法是否有效,所以就不去执行
D.某员工为了应对领导检查工作,把前几次检查的数据当成当日数据提交
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任