如果结果不匹配，请 
更多“上级的OKR内容需要cover团队所有人的OKR以及职责（）”相关的问题
第4题
在OKR联结的过程中，下列理解错误的是（)。
A.联结过程应当从顶层OKR开始
B.OKR并不需要一对一无缝联结
C.团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR，而非公司的OKR
D.OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”
第7题
下列OKR制定流程的说法中，不恰当的是（)。
A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示，即创建、精炼、对齐、定稿、发布
B.在创建的头脑风暴阶段，大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好
C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审
D.在于团队或者同事讨论OKR时，既能表明你是如何依赖他们的，又能向他们分享你的独特定位，是一个双赢的过程
第11题
对于制定OKR应注意的事项，下列表述错误的是（)。
A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
