题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

为推进分包安全责任落实，项目应开展分包商考核，应用考核结果。该项工作涉及岗位包含（）

A．项目经理

B．商务经理

C．安全总监

D．项目副经理

E．项目总工

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第1题

分子公司信息管理部门是南网云分节点建设和运营的责任主体，主要职责包括（）。

A.负责按照公司统一部署，基于统一的南网云平台开展数字化转型和数字南网建设工作

B.配合公司数字化部完成南网云分节点规划、设计、项目立项审查、资金安排及项目统筹推进

C.按照公司统一部署，负责南网云分节点物理资源建设、扩容、运维与运营

D.负责按照公司统一要求落实安全管理，负责分节点云平台运行安全

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第2题

通信工程施工中，总包单位对分包单位的安全管理的内容一般不包括（)

A.审查分包商的安全资质

B.调查分包商的履约能力

C.做好现场作业的安全管理

D.开展对分包商的安全评价

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第3题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，业主项目部对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的()清除出场，并报告省公司，提出永久禁入建议。

A.分包商

B.分包商项目经理

C.主要管理人员

D.分包人员

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第4题

大型或特大型工程项目，由（)的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。

A.总承包公司

B.咨询单位

C.分包公司

D.施工单位

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第5题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》，建设管理单位对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告省公司，提出()。

A.约谈建议

B.限标建议

C.拉入黑建议

D.永久禁入建议

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第6题

你正在一个发展中国家开展一个电信网络项目，由于一些文化问题，目前在与分包商的有效协作方面，陷入了困境。这已经给项目造成了一些小的延误。然而，如果这一趋势继续下去，延迟不仅会变大，还会导致成本下滑。如果你控制不了这个问题，下一个最好的做法是什么()

A.终止合同并找到新的分包商

B.接受风险，继续前进

C.继续与分包商谈判

D.评估对成本和进度的影响并发出变更请求

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第7题

《国家电网输变电工程施工分包安全管理办法》中专业分包安全管理规定，施工承包商应督促专业分包商按照分包合同约定配备合格的机械、设备及主要管理人员，督促其为分包人员配备合格工器具及安全防护用品，按规定对()工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台账，做到物账对应，始终处于受控状态。

A.测量

B.起重

C.电气

D.安全

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第8题

《国家电网输变电工程施工分包安全管理办法》规定，施工承包商应督促专业分包商按照合同约定配备合格的机械、设备，督促其为分包人员配备合格工器具及安全防护用品，按规定对()、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台账，做到物账对应，始终处于受控状态。

A.检测

B.医疗

C.切割

D.起重

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第9题

FIDIC合同中指定分包商与一般分包商的差异主要表现为()。

A.选择分包单位的权利不同

B.分包合同的工作内容不同

C.工程款的支付开支项目不同

D.业主对分包商利益的保护不同且承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同

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第10题

《分包商安全监督管理办法》明确，不得以_______分包的名义进行_______分包。

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第11题

针对建设单位直接分包的内容，（）应跟踪落实各项深化设计工作进度情况，并及时提醒相关单位按期开展深化设计工作，避免影响项目整体建设进度

A.项目部

B.设计部

C.商务部

D.施工部

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