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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

绩效考核对于员工个人是（)对自己工作状况及其成果的评价。

A.上级和同事

B.上级和下级

C.下级和同事

D.上级和平级

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更多“绩效考核对于员工个人是()对自己工作状况及其成果的评价。”相关的问题

第1题

员工事假次数与个人年度绩效考核挂钩。原则上一次事假不能超过5天，年累计事假超过10天的，年度绩效考核不得评为“优秀”（或相同等级结果)。（)

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第2题

绩效考核分析公司级的负责人，包括（)。

A.人力资源部

B.绩效考核委员会

C.员工个人

D.直接上级

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第3题

对于销售人员的年销售额进行规定属于（)。

A.绩效考核

B.员工关怀

C.晋升指标

D.员工福利

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第4题

绩效考核到个人所造成的影响的不包括：（)

A.破坏公司形象

B.影响总体业绩

C.破坏团队协作

D.加大员工工作压力

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第5题

对于公共部门而言，人事部门负责行政级别较低的员工的绩效管理，组织部门负责行政级别较高的员工的绩效管理。而高层管理者的绩效管理，特别是绩效考核，按照干部的管理归属，一般由其直接上级管理部门的组织部门进行管理。（)

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第6题

绩效计划制订的准备阶段的必要信息主要有（)。

A.员工个人的岗位说明书

B.员工上一个绩效期间的绩效考核结果

C.部门的经营或工作计划

D.员工所处的团队的目标和计划

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第7题

网点在客户分流过程中，（)就是在分析客户流量的基础上，对员工工作状况进行合理的调配，以提高工作效率。

A.实际工作制

B.活性工作制

C.弹性工作制

D.自动工作制

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第8题

绩效考核就是对员工进行综合评价。（)

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第9题

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的一种有效方法和手段，多以直接上级考核下级的方

式进行，而考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作、进行辞退的主要依据。绩效考核的结果则又是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。试分析你所在单位员工绩效管理的效果如何，原因是什么？

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第10题

2012年3月13日起实施的车辆分公司《岗位绩效奖实施办法》中规定，车辆分公司对于员工的绩效考核主要包括（)等方面。

A.两纪一化

B.岗位能力

C.岗位实绩

D.奖励得分

E.创新实践

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第11题

黄强是某公司销售部一位能干的青年业务骨干，因工作能力突出，被派到下屋分公司担任销售经理，负

责开拓市场。分公司销售部有8位同事，黄强满怀信心，决定大展拳脚，出色完成总部交给他的任务。想不到黄强一到分公司，就遇到了苦恼的事。老李是分公司销售部资历最深的“元老”级员工，经验丰富，对当地市场情况熟悉，也掌握了很多客户资源。他认为黄强年龄不大，资历不够，利用其在销售部的影响力，联合了几个人一起抵制黄强。黄强通知大家下午五点开会，好几个人都用充分的理由来找他请假。在会上，老李还就一份销售计划，当众对黄强提出质疑:“这里的市场情况，我比你熟悉得多。”因为老李没有按照黄强的要求完成工作计划，黄强扣减了老李的月奖金。以后的工作怎么开展呢？黄强感到非常苦恼。

1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理，是运用了()

A.惩罚权

B.专长权

C.奖励权

D.个人影响力

2.对于黄强的这种做法，你认为()

A.不合适，惩罚的方式会影响员工的积极性，黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式

B.合适，对不服管的员工就应该严格要求，让他认识到自己的错误

C.不合适，这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾，没有充分利用老员工的长处

D.合适，通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应，树立起自己在新部门的权威

3.对待老李这样的资深下属，如果你是黄强，你不会()

A.在私人关系上，和老李加强沟通交流，肯定他以往的贡献，拉近距离