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A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位
B.战略制定好以后就要分解实施，分解到某一个年就是年度经营计划
C.不同的公司，制定出的战略基本相同
A.由总经理来确立公司的战略和目标
B.市场部、销售部和大区对过去进行总结，对今年进行预期
C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标，以及市场行动计划和销售行动计划
D.销售总监进行整体整合，形成年度营销计划
A.直接上级
B.公司高层领导
C.员工本人
D.人力资源管理专业人员
A.共同原告
B.大华公司为第三人
C.王经理为第三人
D.由大华公司与王经理协商
A.某贸易公司购进一批钢材，当时钢材属于紧销货，其他公司的售出价格远远高于钢铁公司的出厂价。但为了维护该公司的声誉，公司经理决定钢材的定价以不高出50%的利润为原则
B.某织袜厂生产了一批袜子，由于棉线的价格上涨，因此厂里决定由原来的每双2元提高到每双3元
C.由于汽油等原料、人工费用的不断上涨，市公共汽车公司一直亏损经营，为此公共汽车司机希望提高车票价格，经市政府批准，公共汽车票价在原来的基础上全部提高1倍
D.由于粮食减产，粮食价格不断上升，引起市场波动，为此市场物价部门宣布粮食的最高售价
A.使各部门的利润率趋于一致
B.使各部门内部各个企业的利润率完全相等
C.是剩余价值规律和竞争规律作用的必然结果
D.是剩余价值总量对社会总资本的比率
E.体现着不同部门的资本家共同瓜分剩余价值的关系
A.甲公司决定不设董事会，由王某担任执行董事
B.甲公司决定不设监事会，由刘某担任监事
C.甲公司决定由执行董事王某兼任监事
D.甲公司决定由执行董事王某兼任经理
A.工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键
B.成熟技术的工艺方案由设计经理提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审
C.评审会由设计经理介绍方案比较情况及推荐的方案
D.会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署
E.评审会后，需要根据原评审意见对方案进行局部修改的，则按变更进行处理，送原会议主持人核签后，发送至原发送范围执行
