A水缸效应、
B浴缸效应、
C水池效应、
D浴池效应
A.不胜任
B.侵犯
C.不诚信
D.损伤
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源回避制度
E.公开竞聘制度,以选聘优秀人才
A.采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费
B.供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费
D.采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损