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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

采用什么样的方式对绩效计划的内容进行沟通需要考虑（)

A.企业文化以及工作氛围

B.员工的性格特点

C.需要达到的工作目标的特点

D.需要达到的工作内容难易层度

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更多“采用什么样的方式对绩效计划的内容进行沟通需要考虑()”相关的问题

第1题

沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（）。

A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排

B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧

C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议

D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理

E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用

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第2题

绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域，也是绩效反馈面谈当中重要的沟通内容。绩效改进的流程有以下几个阶段，其中，（)是绩效改进流程的第一步。

A.绩效分析

B.绩效改进计划的制定

C.绩效改进计划的实施

D.绩效改进计划的评价

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第3题

对采购人员的业绩进行考核的绩效内容包括：（)

A.采购计划完成率

B.采购部门的战略采购工作完成率

C.采购物资质量合格率

D.采购资金周转率

E.物资采购费用率

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第4题

在绩效计划的实施阶段，管理人员的主要责任包括（)。

A.着手绩效信息的收集

B.做好绩效辅导工作

C.做好监控工作

D.与员工进行持续沟通，了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题

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第5题

在战略、计划活动的过程中，目标展开过程的起点是()。

A.识别组织和高层管理者的要求

B.将子目标在上下级之间进行沟通

C.设立明确的、可测量的战略目标

D.建立关键的绩效测量指标

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第6题

有效的沟通对工程项目的成功极为重要。沟通的重要性主要体现在()。

A.为项目的决策和计划提供信息

B.是提高项目团队效率的主要方式

C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

D.作为组织和控制管理过程的依据和手段

E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

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第7题

下属机关相互扯皮，人心涣散，工作得不到落实的主要原因有()。

A.张处长没有对下级进行必要的指导和监督

B.对下属机关过于信任

C.行政机关不适合采用此种领导方式

D.会议开得过少，不利于上下级沟通

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第8题

A厂是国有企业，经批准进行股份制试点改革。其试点计划的内容包括：(1)以A厂作为独家发起人，采用

A厂是国有企业，经批准进行股份制试点改革。其试点计划的内容包括：（1)以A厂作为独家发起人，采用

发起方式设立股份有限公司。(2)采用原厂消灭、部分改组的方式，即将主要生产经营性资产和非主要生产经营性资本交由新成产的实业公司管理。(3)股份有限公司预计资本总额为8000万元，发起人股东所持股份占总股本的70%，其中以工业产权、非专利技术作价的资产占总股本的47%，向社会募集的股份占总股本的30%。试分析：

1.A厂作为独家发起人，其采用发起方式设立股份有限公司的做法是否合法？为什么？

2.A厂以工业产权、非专利技术作价出资的部分是否合法？为什么？

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第9题

对采购人员的考核，也可以在计算指标的基础上，采用评分的办法进行综合评价，对考核项目进行细分后应该包括以下哪些内容？（)

A.信息应用

B.计划执行

C.采购纪律

D.资金运用与帐务处理

E.专业知识

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第10题