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[主观题]
目标成本是承包企业实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。()
目标成本是承包企业实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。()
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目标成本是承包企业实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。()
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况
C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
A.将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业,实现业主与总承包企业之间的强强联手,实现优势互补,最大限度的整合社会资源,且利于业主转移部分风险
B.有利于打造总承包企业“高品质管理,低成本竞争”的市场占领品牌形象,提高了企业核心竞争力
C.有利于总承包企业加大科技投入和技术创新,充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势,拓展工程总承包业务
D.有利于业主减少管理成本,把更大的精力放在项目的资本运作上;有利于优化设计方案,缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源
A.总价
B.单价
C.成本加酬金
D.费率折扣
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
是控制资金使用成本,进而控制工程造价、降低工程项目风险所不可忽视的环节。
A.目标策划
B.融资方案的策划
C.实施过程的策划
D.项目组织策划