A.目标管理法
B.滚动计划法
C.关键路径法
D.波士顿矩阵
A.整个计划期被分为几个时间段,其中第一个时间段为执行计划,后几个时间段的计划为预计计划
B.执行计划较为具体,要求按计划实施,预计计划比较粗略
C.滚动计划具有连续性,这样便于建立正常的生产秩序和有利于组织均衡生产
D.经过一个时间段,根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化,对原来的预计计划做出调整与修改,原预计计划中的第一个时间段计划就变成了执行计划
A.不断完善
B.统一分类管理
C.滚动更新
D.在线监测
22.组织结构()
23.计划工作()
24.组织结构设计()
25.冲突()
A.它有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划,执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作,主要是指制定计划。
B.它是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化,定期修订计划并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
C.它是组织中反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
D.是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
E.是组织发展中不可避免的现象,它主要是指组织中的某种抵触和对立状况,这种对立状况可以是隐性的、微妙的,也可以是公开的,激烈的。