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[多选题]

项目部、工程公司、储运公司分包成本由项目部统一核算,按照责任主体各自承担,并进行相应的成本核算。()、()成本由其自行核算并承担成本,与项目部进行内部分包结算。

A.第一工程公司

B.第二工程公司

C.第三工程公司

D.电气仪表公司

E.吊装运输公司

F.储运公司

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第1题
公司所有项目电气校验和仪表调试工程由()承担专业化施工与管理。

A.电气仪表工程公司

B.执行项目部

C.二级单位

D.分包单位

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第2题
分包商收入是指由项目部、工程公司或专业公司组织分包商完成的,经项目部相关职能部门或专业项目确认的工程量或形象进度,依据()约定的计价原则和方式确认的分包商收入。

A.内部分包合同

B.工程分包合同

C.技术服务合同

D.劳务服务合同

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第3题
电气仪表及电信专业中涉及到路灯基础、检查井、蒸汽伴热、保温等非主业的专业施工,电气仪表工程公司应向执行项目部委托,由执行项目部统一实施;如执行项目部承揽合同中无土建或保温专业时,则由电气仪表工程公司自行实施。()
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第4题
项目部发生的管理费用、财务费用由项目部承担并核算。项目部管理费用仅允许列支()。

A.党员活动经费

B.修理费

C.研发支出

D.业务招待费

E.上交公司管理费

F.项目部管理人员薪酬

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第5题
EPC工程总承包项目中,项目经理作为保证项目取得较为满意的结果,所需采取的具体措施是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系,与政府、金融机构等近外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第6题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总,项目经理作为首要负责人,为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果,以下属于具体措施的是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第7题
设备租用期间,因不可预见的自然灾害所造成的经济损失由承租方负责。()
某项目租用了机械租赁公司的一台塔式起重机和两台施工升降机,项目部的机管员小张在管理租赁设备时,为台班结算、设备保养维修等与机械租赁公司经常发生矛盾。请你协助小张判断和解决一些问题。

设备租用期间,因不可预见的自然灾害所造成的经济损失由承租方负责。()

A.错误

B.正确

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第8题
成本管理系统化要求()。

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

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第9题
由二级单位、项目部依据目标成本测定,结合工程管理策划方案,在30天内编制经营策划。合同额(),经营策划由各执行单位审批,合同额(),经营策划由控制部审批,合同额(),经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的

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第10题
公司所有项目()或()的电气仪表及电信专业预计施工总产值大于100万元,由电气仪表工程公司承担专业化施工与管理;当施工总产值小于等于100万元(不包含电气校验和仪表调试),由项目自行实施时原则上由电气仪表工程公司承担施工管理。

A.单个

B.某个

C.同一业主同期多个合同

D.不同业主不同期多个合同

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第11题
某项目在实施过程中发现材料成本发生了大的变化,现在项目部组织人员分析成本变化的原因,在分析过程中,首先应分析()对材料成本的影响。

A.单位材料消耗量

B. 材料损耗率

C. 工程量

D. 材料单价

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