在制造领域,这种各方面资源的相互融合,使虚拟世界与现实世界逐步融合在一起,这种被德国政府现象称为()
A.工业2.0
B.工业3.0
C.工业4.0
D.工业5.0
A.工业2.0
B.工业3.0
C.工业4.0
D.工业5.0
A.中国制造业具有强大的技术基础,所以它直接实施工业4.0
B.中国在两化融合、信息化推动互联网+” 等各方面具有优势
C.中国任务比德国实现工业4.0更加复杂、更加艰巨
D.中国要实现传统产业转型升级,还要实现高端领域的跨越式发展
关于“公司战略(总体战略)”,以下表述正确的是()。
A要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争
B需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调
C涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D是企业最高层次的战略
E是指企业战略
A.2020
B.2025
C.2035
A.在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果
B.形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系
C.实现现代化,实现中国梦
D.使各方面制度更加成熟更加定型
夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司,公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者,始终勇于开创新领域,运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术,在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的"新信息社会"。但是,面对着竞争日益复杂的电子消费品市场,夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化,特别是电子消费品的生命周期越来越短,电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态,企业的经营风险加大,与此同时,客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此,如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存,减少交货期的延误,从而保住大量的有价值的客户。为了解决以上一系列的问题,适应新经济环境下的市场需求,夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断,咨询公司对其提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接,并结合信息系统的实施,使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构,尤其是通过对系统数据的分析,定时的连接和灵活的处理,使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置,以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理,不仅降低了库存的水平,加快了库存的周转率,降低了物料管理的成本,而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合,使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高,货物的交付比过去更加及时和准确。同时,供应链计划体系可以充分考虑各方面因素,如运输成本、订单执行等,从而制定出资源平衡和优化的需求预测。请回答下列问题:
(1)夏普公司在新的环境下面临什么问题?
(2)新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域?
A.健康区域活动
B.健康主题活动
C.健康集体教学活动
D.自由活动中的健康教育活动
社会生活中有竞争,更有合作。合作是指()
A.互动的双方为达到某种目的,在社会同一领域里与对方展开的竞赛争胜
B.人与人之间通过一定方式进行接触,在心理或行为上产生相互影响的过程
C.两个或两个以上的个人或群体为达到共同的目的而联合,为相互利益而协调一致的活动D.一个人按照一定社会或阶级的要求,经过学习、磨练、涵养和陶冶的功夫,在各方面进
行自我教育和自我塑造的过程
A.中国跻身世界高端制造业国行列
B.世界各国经济互相依赖、相互融合
C.中国手机制造不再依赖于世界其他国家
D.中国在国际经济合作中的地位更加重要