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[多选题]

你是公司的部门主管,你要去完成一项重要的工作。这项工作你一个人完成不了,还需要再挑选3个人协助你。你可以从本部门挑选,如果你觉得本部门的A不适台,也可以从别的部门挑选。现在你们部门有以下3名员工:小王,工作能力很强,也很有热情,但性格急躁,容易冲动,小李,工作很勤奋,做事很谨慎,但工作能力平平,老刘,公司老品工,很有经验,工作踏实,但思维有点僵化。你可以从这3人中挑选1个,或2个,或3个,也可以一个也不挑。如果没有达到3个人,也可以从别的部门再挑选人员。这3个人中,你会挑选哪个人呢()

A.挑选小王

B.挑选小李

C.挑选老刘

D.一个也不要

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ABC

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第1题
你是部门主管,你正在做一份很重要的商务计划书,这时高层领导交给你另外一项任务,这份任务不是很重要,但是很紧急,你会怎么做()

A.立即亲自去做

B.说明理由,稍后再做

C.委托下属去做

D.嘴上答应领导马上做,但却把工作丢到一边,先做手头的项目计划书

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第2题
某公司随着业务的拓展,规模不断壮大,需要进一步招聘新的员工。员工招聘范围定在重点高校
的应届毕业生,想从优质学生中选拔合适企业岗位的人员,招聘分笔试、面试两部分进行,笔试,分专业技术、英语、道德三部分进行考核,面试先在公司分部完成,由部门主管经过培训对应聘人员进行面试,第2次面试在总部,面试地点放在总部附近的4星级酒店中,初试通过的人员由单位出钱去总部参加面试,整个面试过程费用都由单位出,在开始面试前,招聘考官都会用很轻松的话题引人来开始面试。面试时长在50多分钟。

在第二轮复试中考官提出了若干问题,例如:

(1)请问你在哪些单位实习过?

(2)你认为职业成功的评价标准是什么?

(3)如果你的上司分配给你一项任务,你必须去寻找相关的信息才能完成,你会怎么做?

(4)请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要作用。

问题:

(1)该公司人员选拔方法有哪些优点?

(2)该公司采取的是什么复试方法?复试中提出的4个问题分别属于哪种类型的问题?

采用有哪些优点?

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第3题
你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式()

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低任务、低关系

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第4题
公司打算引入360度调查,这是今年企业的人力资源战略化工作中非常重要的一部分,由人力资源部具体执行。根据要求,各部门主管需要在本月底之前完成所有调查。填写一份问卷需要10分钟,你部门的每一位主管需要完成自评和他评问卷共12份。临近月底你部门的工作已经安排的满满当当,有主管反应他们根本没有时间去完成调查。作为该部门的总监,你会:()

A.向大家说明调查的重要意义,并规定回收问卷的时间,要求大家认真填写并统一交给你

B.将问卷分发下去,强调这是工作的一部分,必须在规定时间完成,自行交给人力资源部

C.请大家在上班时间以完成本职工作为主,问卷可以带回家填写

D.将大家召集在一起,说明该工作的意义,并发放问卷,当场完成

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第5题
公司打算引入360度调查,这是今年企业的人力资源战略化工作中非常重要的一部分,由人力资源部具体执行。根据要求,各部门主管需要在本月底之前完成所有调查。填写一份问卷需要10分钟,你部门的每一位主管需要完成自评和他评问卷共12份。临近月底你部门的工作已经安排的满满当当,有主管反应他们根本没有时间去完成调查。作为该部门的总监,你会()。

A.向大家说明问卷截止的时间,请大家在上班时间以完成本职工作为主,建议在下班后完成并及时上交

B.将大家召集在一起,说明该工作的意义,并发放问卷,当场完成

C.将问卷分发下去,强调这是工作的一部分,必须当天完成,完成后自行交到人力资源部

D.向大家说明调查的重要意义,并规定回收问卷的时间,要求大家认真填写并统一交给你

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第6题
我们面试结束了,你还有什么问题要问我的吗()

A.没有,我觉得问完了

B.我想问下我面试过了吗

C.我还不知道我的薪资待遇是怎么样

D.我将要去什么部门、是否有培训或者带教

E.公司未来发展规划是怎么样的

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第7题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第8题
你是市场部的主管,你接到一个临时的需求,要在下周前整理出某些地区的市场数据,形成报告交给战略部门。你手头有两个人选,重要的战略分析报告,你会选谁做()
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第9题
其他部门主管给张三说你去把这个事做了,张三未请示主管领导,放下手里工作去积极完成()
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第10题
某公司是高科技技术企业,小孙和小张是两名员工,之前因为一些琐事二人有过一次争执,并且再也没有互相交流过。现在领导要求小孙组织一个团队以完成一项重要且紧急的开发任务,恰好公司里仅有小张和小赵是掌握此技术的人员,两人相比,小赵的技术水平较低。如果你是小孙,你会怎么做()

A.委托同事询问小张的意愿,代为发出邀请

B.主动向小张发出合作邀请,力求共同完成此任务

C.向上级汇报之前发生的情况,请求上级安排小张参与完成任务

D.将小赵纳入团队,利用资源支持其成长

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第11题
下面情境中,小林表达得体的一项是()

A.小林晚上要参加少年宫组织的一项活动,放学后打电话告诉妈妈准备晚饭

B.你马上给我准备晚饭,我六点半要去参加少年宫的活动

C.妈妈,你必须早一点准备晚饭,我六点半要去参加活动,别耽误我的事

D.妈妈,你能早一点准备晚饭吗我六点半要去参加少年宫的活动

E.快点给我做饭,我六点半要去参加少年宫的活动

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