题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列关于穿插施工工程管理说法错误的是（）
A.从施工单位利益思考穿插施工
B.关注爆点关闭与产品品质提升，避免大量整改
C.工作面可以交叉，多工序共享作业面
D.完善工具表格，做好管理规定动作
答案
C、工作面可以交叉，多工序共享作业面
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A.从施工单位利益思考穿插施工
B.关注爆点关闭与产品品质提升，避免大量整改
C.工作面可以交叉，多工序共享作业面
D.完善工具表格，做好管理规定动作
答案
C、工作面可以交叉，多工序共享作业面
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A.主体基础底板施工UC-15n-30
B.主体结构施工UC+10x+6N
C.屋面面层施工UC+10x+6N+60
D.塔吊拆除UC+10x+6N+100
A.主体阶段时应注意三层会验、铝模施工策划和穿插提效策划
B.交付阶段前应注重交付策划和点评的完备性、有效性、可靠性
C.主体阶段重在实施新工艺体系穿插策划和传统模式穿插策划
D.开工策划内容包括施工现场总平布置、专项策划、施工组织设计和风险管理
E.专项策划仅需对三层会验和穿插提效进行策划
A.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
B.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目
B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度，是评价项目经理工作绩效的基本依据
B.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现《施工项目管理目标责任书》确定的责任
C.项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行施工项目管理责任制度，确保施工项目目标全面实现
D.项目经理责任书由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理签订，不属于内部合同
A.项目经理为现场文明施工的第一责任人
B.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 1.8m
C.施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分
D.施工现场必须设有五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图
A.工程总包单位与分包单位应订立临时用电管理协议
B.现场临时用水包括生产用水，机械用水和生活用水三大类
C.高度超过24m的建筑工程，应安装临时消防竖管，消防竖管还可作为施工用水管线
D.消防干管直径应不小于75mm
A.几乎所有的工程项目都可能发生变更甚至是频繁的变更
B.作为变更管理，工程前期应制订一套完整、严密的变更流程来把关所有施工及设计变更引起的经济变更
C.作为设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大
D.变更往往是完善性变更居多，即对以前设计缺陷和错误的一种纠正
A.工程总承包单位与分包单位应订立临时用电管理协议
B.项目部应建立临时用电安全技术档案
C.现场临时用水包括生产用水、机械用水和生活用水三大类
D.高度超过24m的建筑工程，应安装临时消防竖管，消防竖管还可作为施工用水管线
E.消防干管直径应不小于75mm
A.BIM技术通过参数化模型在新建项目中遇到成本决策问题时，可以根据相似度的计算，从案例库检索出相似工程案例，将其决策方案作为备选方案
B.BIM技术从价值工程备选方案中选出价值最优方案
C.BIM技术直接利用最优方案作为最终成本决策方案，无须进行优化处理
D.为了实现基于BIM的成本管理，施工企业将历史工程案例保存下来，形成工程案例库
