题目内容
（请给出正确答案）
1、请问题中所述应用点中属于基于BIM技术的成本管理的有哪些
2、结合目前国内外BIM的发展，本项目的BIM应用挑战主要有哪些
3、为了能够实现以上BIM应用点的协同工作，需制定相应的BIM应用方案策划，请简述您认为合理的BIM应用实施方案。
4、BIM技术在造价管理上的应用一般主要体现在哪些方面
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事件一：安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位。
事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。
问题:
（1）事件一做法是否妥当？为什么？
（2）事件二做法是否妥当？为什么？
场景某商业和办公楼项目，高29层，钢筋混凝土结构，建筑面积45000㎡，业主为某一房地产开发公司，该项目的概算总投资为23000万元，业主通过招标确定某一国内建筑施工企业为土建工程总承包单位，其合同总价为16000万元，该项目的钢结构和玻璃幕墙工程由业主指定分包，其合同价分别为1000万元和1300万元，该土建总承包单位将桩基工程分包给桩基施工单位，其分包合同总价为800万元，业主投保了建筑工程一切险，并附加第三者责任险，建筑工程保险项目的免赔额为3万元。根据场景，回答题：该项目的施工承包模式属于（）。
A.施工总承包
B.施工总分包
C.平行发包
D.施工总承包管理
公司，由于该工程安装设备功能要求高，因此该公司将机电设备安装工程分包给香港某公司。根据背景资料，回答以下4个问题。
1.建设单位负责收集和汇总()等单位立卷归档的工程档案。
A、勘察
B、设计
C、施工
D、监理
E、代建
2.形成的工程文件整理、立卷后由()及时移交给总承包单位。
A、建设单位
B、分包单位
C、监理单位
D、设计单位
3.建设单位负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、()等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。
A、招标单位
B、施工单位
C、项目经理
D、监理单位
4.香港某公司的竣工资料直接移交给建设单位。()
A.临时用电组织设计
B.单位工程施工组织设计
C.专项施工方案
D.技术措施
A.1521.6m²
B.1519.2m²
C.1819.2m²
D.2121.6m²
质量控制的工作内容包括了作业技术和活动，也就是包括专业技术和管理技术两个方面。（）
A.正确
B.错误
背景材料
某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总精度计划网络图(时间单位：月)
事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
费用索赔申请一览表
序号内容数量计算式备注
1新增特种混凝土工程费500m3500×1050=525000新增特种混凝土工程综合单价1050元/m3
2机械设备闲置费补偿60台班60×210=12600元台班费210元/台班
3人工窝工费补偿1600工日1600×85=136000元人工工日单价85元/工日
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。
各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表
序号材料名称所占比例(%)累计百分比(%)
1实木门扇(含门套)30.1030.10
2铝合金窗17.9148.01
3细木工板15.3163.32
4瓷板11.6074.92
5实木地板10.5785.49
6白水泥9.5094.99
7其他5.01100.00
序号材料名称所占比例(%)累计百分比(%)
一般项目项目允许偏差(mm)检查结果(mm)
轴线位置基础151025716
独立基础10
柱、梁、墙865783959110
剪力墙56152743201
垂直度层高≤5m8857811596127
＞5m
全高(H)H/1000且≤30
标高层高±10578115761287
全高±30
【问题】
1. 事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)？
2. 事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件 三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立？
4. 事件四中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。
（四）
背景资料
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题：
1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？
4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？
