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[多选题]

本课程认为,EPC项目经理在新的项目展开时,为今后的安全应急管理顺利,需要主动去处理好关系的三个重要相关方是是() ?

A.质监站长

B.派出所长

C.医院院长

D.学校校长

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第1题
本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候,最需要注意的是:提升管理绩效的第一个环节必须是()

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

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第2题
本课程观点认为EPC项目初始阶段涉及到征地风险的处理原则是()

A.专人负责

B.及时处理

C.政府解决

D.和村委会搞好关系

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第3题
本课程认为EPC项目质量管理三个常见痛点里,最尴尬的痛点是()

A.班组流动性大

B.分包事前控制少

C.大验收发现小问题

D.资料不全划

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第4题
本课程观点认为EPC项目风险敞口指的是()风险

A.已知-未知

B.未知-未知

C.已知-已知

D.未知-已知

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第5题
本课程认为项目经理在战略重点项目上的角色是()

A.联络员

B.实施者

C.小总经理

D.策划者

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第6题
培训计划的培训对象,是指项目的员工、项目员工层级和专业分类,较特殊的是(),在设置培训计划时企业文化类的课程可不分层级。

A.项目经理

B.专业主管

C.操作人员

D.新入职员工

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第7题
在EPC工程总承包模式中,应以()为中心成立项目经理部。

A.项目经理

B.设计部

C.施工部

D.成本部

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第8题
在项目结束时,客户认为最终验收不完整,产品功能没有满足客户的需求,客户要求在产品上添加新的功能。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.审查合同

B.检查范围基准

C.记录变更请求

D.实施纠正措施

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第9题
一家设备供应商将为一家客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2-4个月的迭代,然而,客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何确保客户在日常会议中得到有效的代表?

A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目

B.将项目重新调整为预测性方法,以确保团队之间的最佳合作

C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程,以配合日常会议的目标

D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源

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第10题
一个正在执行中的项目的团队成员报告了一个新的机会,项目经理和项目团队在风险审查会上讨论了这个机会,一致认为该机会超出了项目的范围。但是项目经理认为这个机会价值较高,并决定提升其在风险登记册中的优先等级。项目经理下一步应该如何应对这个风险()。

A.增加管理储备来利用这个机会

B.使用接受策略,不需要釆取行动

C.把这个机会分享给别的项目

D.继续监督这个机会

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第11题
一位项目经理正在实施一个新的软件系统,一些部门的工作人员正在质疑变革的必要性,并认为新体系将阻碍他们当前的处理项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种情况反对()。

A.创建了一个通信管理计划,概述了与利益相关者

B.确保在接受项目之前,公司文化鼓励改变

C.鼓励领导层与通常抵制改变

D.让公司各级利益相关者参与进来,让每个人都了解变化

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