题目内容
（请给出正确答案）
A.周明安排大家在述职客源时，以二看、复看客户为主
B.周明告诉大家在述职客源时，主要述职客户的核心需要、购房急迫度等是否发生变化
C.周明要求大家与客户接触、沟通时，要积极推荐客户注册掌上链家，以关注客户动态
D.周明要求大家要将打过一次电话却没有接通的客户，全部删掉
答案
ABC
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A.每个阶段，只要不达标门店，商圈经理参加总监述职，同时完成5公里跑
B.7-8月0入职门店，商圈经理参加运营总经理述职，同时完成5公里跑
C.7-8月0入职门店且门店经纪人人数≤7人的门店，给予断网整顿
D.在招聘过程中，若发现门店入职无效经纪人（影子经纪人或兼职经纪人），则每入职1人无效经纪人 ，门店扣除信用分3分，门店累计3起新增无效经纪人事件，做摘牌处理
A.房源述职可查看门店二手房源信息，找到房源维护欠缺部分，重点提升
B.商圈经理可通过盘点，为经纪人下达房源维护任务，帮助房源提升维护度，提升评分
C.通过房源述职，圈经和店东可以方便记忆为经纪人下达了什么动作、对结果进行收账
D.房源述职，还能够发现门店业主是否在平台上有客源委托，把握盘中客
A.公司周例会
B.公司总部月度例会
C.公司月度运营分析会
D.公司总经理办公会
A.房源述职是量化管理的重要抓手，通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息
B.房源述职对房源进行盘点，实现房源分级，进行资源分配
C.房源述职过程，即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程，有助于新人培养及成长
D.通过房源述职，将考核落地
A.集团公司两会、年中工作会议、季度工作会议、月度经营例会等重要会议明确要求商旅分公司落实的工作
B.集团年初/年中/季度下达的年度重点工作任务
C.幸福产业年度和年中工作会议、季度经营分析会、党委会、总办会、领导班子碰头会、周例会等工作部署
D.年度综合计划和财务预算安排事项
