以下属于基层主管团队管理职责的有()
A.人事调配
B.情绪管理
C.技术培训
D.任务督导
人事调配情绪管理技术培训
A.人事调配
B.情绪管理
C.技术培训
D.任务督导
人事调配情绪管理技术培训
A.接受质量主管委派,对质量管理体系实施内部审核
B.负责不符合项、纠正及预防措施的管理
C.负责制定并执行内审实施计划,编制内部审核检查表
D.负责对内审不合格采取的纠正措施,进行跟踪验证
A.明确职责,认清自我,让优秀成为一种习惯
B.合理分配时间
C.培养新人,发展团队,壮大团队
D.克服惰性,勇于承担责任
E.华江文化大使,文化价值观的传播者
F.尊重不同,成为职场的润滑剂
某机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。
这样,该公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内,所有这些人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。
看完该案例后,请回答以下问题:
(1)这家公司确实存在有提拔和招募的问题,那么内部招聘有何缺点?
(2)若该公司再到高校去招聘工商管理专业的应届毕业生,需要做好哪些准备工作?
A.加强中国石化税务风险管理团队建设,组织税务业务或税务风险管理相关培训
B.指导和监督企业开展税务风险管理工作,落实税务风险管理指引及相关的管理制度
C.组织推动事业部税务风险管理体系的建设、改进与提升
D.参与税务业务或税务风险管理相关培训
A.每日组织召开本区拓室的二次早会和周经营会
B.帮助属员考核达标,主管把自己的保单挂到属员工号下
C.每日完成对辖下属员客户积累及拜访量的检查及辅导,并录入系统
D.建立积极健康的区拓室团队文化