![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
关于出差流程,以下正确的是()
A.出差完成后再发起出差申请
B.提前3-5个工作日在OA发起出差申请,填写出差目的及待解决事项
C.出差前先和出差目的人行落实用餐及住宿
D.提前两天将需要公司购买机票发给一级负责人
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
D、提前两天将需要公司购买机票发给一级负责人
解析:提前3-5个工作日在OA发起出差申请填写“出差目的”及“待解决事项”出差前先和出差目的人行落实用餐及住宿提前两天将需要公司购买机票发给一级负责人
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.出差完成后再发起出差申请
B.提前3-5个工作日在OA发起出差申请,填写出差目的及待解决事项
C.出差前先和出差目的人行落实用餐及住宿
D.提前两天将需要公司购买机票发给一级负责人
D、提前两天将需要公司购买机票发给一级负责人
解析:提前3-5个工作日在OA发起出差申请填写“出差目的”及“待解决事项”出差前先和出差目的人行落实用餐及住宿提前两天将需要公司购买机票发给一级负责人
A.出差是指因公需要而离开工作常驻城市进行的公务活动,当天不能返回常驻地,或当天返回常驻地,且与出差距离在70公里以上
B.所有员工出差需要提前提交线上审批流程,并在工作群报备
C.出差行程安排需与部门工作计划一致,以两个小时为单位进行细化
D.出差结束后应向直属领导及部门负责人汇报工作情况
A.出差必须事前申请,无法后补
B.出差申请电子流中务必附上主管安排出差邮件
C.务必跟踪出差申请流程审批完成后才能出差
D.出差申请需要科锐驻场审批
A.某部门为了能统一进行报销并规范粘贴票据,让部门中的1.1级别员工S处理日常报销的统一提报和粘贴,所以部门上下的所有人都可以把单据交给员工S,员工S使用自己的费控系统进行报销流程提报
B.员工H、I、J、K与部门领导M一同出差,出差结束后,将费用明细及发票交给1.1级别员工S进行差旅费的报销流程提交
C.员工H、I、J、K与部门领导M一同出差,出差结束后,由部门领导M进行统一的差旅费报销提报
D.1.1级别的员工S帮助部门领导M进行交通费的提报,在费控创建报销单的时候,报销人选择部门领导M
A.小王与科长加班很晚,科长请小王在大排档吃了碗面,这种情况下,无需进行对内敏感事项备案
B.小王出差接受合作方宴请,小王需将该情况详细记录到纸版廉洁记录表中,在出差流程中上传记录表时,选择有敏感事项,并由总经理审批
C.小王在业余时间经营微商,与公司业务没有关联,无需进行廉洁备案
D.小王结婚宴请地址发生变更,需重新发起婚宴备案流程
A.早上因公外出的,可由部门同事代打卡
B.员工需本人亲自打卡,不能代打卡;外出、外勤、出差需提交审批流程并打外勤卡(出差提了北森流程后可免打卡)
C.外出或外勤、出差不用打卡
D.弹性工时岗位不需要打卡
A.因公外出或出差,需提前在企业微信提交相应的出差或外出审批流程。如未及时提交审批流程,则按缺卡处理
B.每缺卡1次按10元/次处理
C.忘记打卡每月有3次补卡机会,超出3次的补卡应及时提交监控附件证明,若无法提交证明则不能补卡,视为缺卡
D.每缺卡1次按50元/次处理
A.。出差任务结束后一个月内,需整理好相关的发票附件提起费用报销流程
B.一个OA申请对应一份出差费用报销单,不可拆单分开走报销,需一次性把差旅费报销完毕
C.出差住宿费用报销时,无需提供酒店水单
D.出差住宿费用发票开具普通发票(一般纳税人公司)
A.公司员工出差实行事前审批制度
B.国外出差考察均须事先走 BPM系统申请,按费用报销权责审批
C.出差人员应在 BPM系统出差管理流程中,写明出差日期、地点、天数、事由和费用预算
D.对于出差过程中发生的酒店住宿等相关费用,未使用现金支付的,无需打印流水单并附上第三方支付截屏、POS单
A.出差任务结束后一周内需提单冲账或报销;一张OA出差申请表对应一份费用报销单,不可拆分费用分别报销
B.出差费用最终报销金额不允许超过《出差申请流程》中已审批金额
C.员工在出差期间产生的市内交通费用,根据市内交通标准执行,超出部分由个人承担
D.出差住宿费用须按照标准执行,且报销时须自觉剔除住宿费用外其他服务性或娱乐性等费用
E.出差行为中,如因公产生的业务招待费用不纳入出差餐费标准内
A.经理级以下员工出差≤3天的需个人提交申请至部门经理处审核,总监处批准
B.经理级以下员工出差>3天,≤7天的需报人资总监批准
C.经理级以下员工出差>7天的,需报总经理批准
A.业务招待之前需提交《接待申请》,严禁不走招待申请,就外出挂账招待
B.员工外出培训视同出差流程
C.超过¥10万元(含)的活动、营销费用,需走招标流程,签订合同;¥10万以下的需走三方比价流程,签合同
D.超预算支出、预算调整、预算执行偏差,按预算管理制度规定进行绩效考核扣分