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[多选题]

北京同仁堂药店内有一副对联”品味虽贵，必不敢减物力;炮制虽繁，必不敢省人工。“正是靠着履行这份承诺，北京同仁堂从一家普通的家族药铺发展成为国药第一品牌。这表明市场经济是（）

A.是诚信经济

B.需要法律保障

C.能有效配置资源

D.不需要国家宏观调控

答案

是诚信经济

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更多“北京同仁堂药店内有一副对联”品味虽贵，必不敢减物力;炮制虽繁…”相关的问题

第1题

北京某著名中药店有一副对联：“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。”正是靠这些承诺，该药店经历300年风雨不倒，从一家普通的家庭药铺发展为国药第一品牌。上述材料说明（）。

A.市场经济是法治经济

B.市场经济是创业经济

C.市场经济是诚信经济

D.市场交易中应遵循互利原则

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第2题

已有三百多年历史的北京同仁堂的堂训是“求珍品，品味虽贵必不敢减物力；讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工。”北京同仁堂堂训的精髓是……（）

A.药方准确

B.诚实守信

C.能说会道

D.店规严格

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第3题

同仁堂：两个“不敢”古训是指（）

A.炮制虽繁必不敢省人工

B.品味虽贵必不敢减物力

C.炮制虽繁必不敢减物力

D.品味虽贵必不敢省人工

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第4题

下列能够体现工匠精神的培育需要“讲良心”的是（)。

A.秋山木工的宗旨是不培养会做事的人，培养会好好做事的人

B.秋山木工学校的十条规则

C.三百六十行，行行出状元

D.品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工

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第5题

一家医药公司“想病家患者所想，做病家患者所做”，不仅为患者提供了方便，更重要的是保证了药品的质量。他们恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，自觉践行这一道德规范。其公司如此重视药品质量，根源在于（）

A.治病救人，为患者所想

B.形成了良好的职业道德规范

C.创立品牌，取信患者

D.履行生产者的责任

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第6题

得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工。一次，某杂志“名牌列传”专栏

刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣，郑总一连在十五处文字下划了着重号。这些内容集中反映在：做精品要严格规范，精益求精;做事要兢兢业业，埋头苦干;做人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药，得到斯造食品都是吃的东西，是关系到人的身体健康的东西，两者具有很多相似之处。郑总对这篇文章不仅自己阅读研究，而且向全体员工推荐，他希望这篇文章对全体员工有所启示。下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。《“同仁”最是真》成药配方独具特色，考料炮制可谓一丝不苟，紫血丹的配方需用金锅银铲，乐家老太收集了各房的金首钸100两，放在锅里煮，日夜守侯着。一次，老板服用本堂生产的银翘解毒丸时，口感有渣滓，便一追到底，发现是箩底的细绢并丝，造成箩目过大，他当场用水果刀划破所有萝底，令工人更换……俗话说：字要习，马要骑，拳脚要踢打，算盘要拨拉，久练即熟，熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买，非地道不购。……火侯不济，功效难求，火小了，香出不来，香入脾;如果火大，炒焦了，焦气入心经，所以又有火侯太过，气味反失一说。一颗牛黄上清丸就有100多道工序，药真工细，同仁堂一等品出厂达标率达100%。“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”……同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜，说法不一，却有一点共识：传统也罢，现代也罢，兢兢业业，一丝不苟的敬业精神，啥时都重要。一位女工出远门回来后写到：“我深深懂得，踏踏实实工作，认认真真做人，才是最根本的，因为我的根基在同仁堂!”批语：“同仁堂造药，得利斯造食品，都是入口的东西，但愿《“同仁”最是真》这篇文章能给我们的员工一点启示!”

案例讨论题：(1)你对总裁推荐这篇文章的做法是否赞成？

(2)构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求？

(3)学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化？

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第7题

以下哪项不属于北京同仁堂的企业文化标语（）

A.品贵不减物，制繁不省工

B.修合无人见、存心有天知

C.同修仁德、济世养生

D.九州同济,芝兰同芳

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第8题