一家公司开始实施Scrum,在第一个冲刺阶段的一半左右,出现了沟通问题,一些项目组成员与其他团队成员不一致。造成这种沟通障碍的原因是什么()。
A.项目的冲刺板没有被更新
B.没有召开或执行每日站会
C.项目状态仪表盘没有被更新
D.没有制定沟通管理计划
A.项目的冲刺板没有被更新
B.没有召开或执行每日站会
C.项目状态仪表盘没有被更新
D.没有制定沟通管理计划
A.Sprint/冲刺
B.SprintPlanning\冲刺计划会
C.DailyScrum\每⽇站会
D.SprintReview\冲刺评审会
E.SprintRetrospective\回顾会
A.Sprint/冲刺
B.SprintPlanning\冲刺计划会
C.DailyScrum\每⽇站会
D.SprintReview\冲刺评审会
E.SprintRetrospective\回顾会
A.燃尽图
B.产品未完项
C.公司使命和愿景
D.冲刺目标
E.冲刺图
A.公司应该首先开始哪个项目
B.npv=15,000美元,投资回收期为三年
C.npv=15,000美元,投资回收期为五年
D.npv=-25,000美元,投资回收期为三年
E.npv=-25,000美元,投资回收期为五年
A.与两个团队一起分析问题,以弄清是否必须重做泛泛的工作
B.选择新的团队成员,努力获得新的想法来解决僵局
C.要求业务团队停止浪费时间,为产品定义最终需求
D.告诉业务团队和Scrum团队继续遵循最初的计划
王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天,他遇到这样几件事:
八点整,秘书告诉他,已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。
王鹏首先召见了人事部主管,了解到虽然企业效益很好,最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业,但员工的工作热情却有下降的趋势,尤其是年轻人,研发部门的几名年轻骨干,因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机,已提出调离。
当王鹏与人事部主管谈话时,总装车间主任匆匆进来,告知总装车间出了一批价值100万元的次品,生产部门提议返修,销售部门却认为可以降价销售,请示总经理怎么办。
午餐后,王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题,发现公司的战略方向和目标非常明确,公司总的战略规划也比较具体,但是缺乏完整性,目前还难以进入实施阶段。
(2000,71)王鹏上班后发现的第一个管理问题是()。
A.实时控制
B.事中控制
C.事前控制
D.现场控制