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[主观题]

?说一个这样的经历:你不得不改变一个公司中比你职位高的人,公司人都知道,这个人思维和工作都很死

? 说一个这样的经历:你不得不改变一个公司中比你职位高的人,公司人都知道,这个人思维和工作都很死板。你喜欢和什么样的人一起工作?为什么?

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第1题
?请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变

? 请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

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第2题
你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是()

A.正式通知干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D.准备一个业绩报告

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第3题
你是公司的销售部门经理,公司要求你制定一个部门的销售业绩目标。为此,你召集部门全体员工开会, 起商讨该如何制定销售目标。会议上,大家众说纷纭:甲说:“目标要有长期性,我建议以一个年度为一个目标段,这样有利于大家一直保着前进的动力.”乙说:“目标太长远会使人产生压力太大的感觉,我建议以一个月为一个目标段,这样有利于增强大家的成就感,使大家工作起来更有激情。”丙说:“目标太长或太短都不好,我认为可以这折衷一下,以一个季度为一个目标段。”你同意哪个员工的观点呢()

A.甲

B.乙

C.丙

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第4题
?请讲这样一个经历:你获得了很难得到的一些资源,这些资源对你完成工作目标特别重要。

? 请讲这样一个经历:你获得了很难得到的一些资源,这些资源对你完成工作目标特别重要。

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第5题
讲讲这样一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后
做什么?

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第6题
u 讲讲这样一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,
后做什么?

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第7题
?请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,

? 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?

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第8题
?讲一个这样的经历:在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次

? 讲一个这样的经历:在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次重点的?

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第9题
?讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任务

? 讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任务目标的?

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第10题
?讲这样一个经历:老板让你加班,而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计

? 讲这样一个经历:老板让你加班,而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的?

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第11题
?请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?当

? 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?

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