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A.负责编制项目质量计划，并组织实施
B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告
D.确定工程咨询成果质量评价的标准
E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理
A.建立一个结对的工程环境，使有经验的工程师总是与初级工程师一起工作，以协助知识的转移
B.与第三方测试实验室签订合同，将所有的测试过程外包，并要求他们制作所有的测试报告
C.每月主持一次技术基准研讨会，分享最先进的技术趋势，并要求所有团队成员参加研讨会
D.在内部服务器中为项目建立一个共享库，要求团队建立记录并将所有的项目成果保存到服务器上
项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括（)。
A.主要负责设备采购监造
B.主要负责项目的组织工作
C.主要负责项目可行性研究报告的管理工作
D.主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行
E.主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作
A.可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层
B.可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解
C.可重新设计该图，以列表形式展示
D.可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
B.熟知项目总投资，严格控制项目实施过程中的成本，防止“三超”现象的出现
C.制定质量控制体系，采取相关措施，严格控制项目的施工质量
D.以上都是
A.在客户办公室内进行项目组件的安装
B.就公司采购的新的钉子操作设备为项目的木工提供一些必要的培训
C.获得人力资源和设备以承担项目工作—通常通过商谈
D.当项目工作更新系统后操作系统
A.项目经理
B.施工单位技术负责人
C.项目总监
D.建设单位项目负责人
E.监督员
