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[判断题]

关于销售定价:在售项目已取证加推楼栋定价及零星剩余房源定价,报地产集团营销中心总经理审批()

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第1题
在销售价格管理过程中,以下那些属于营销中心的职责()

A.监控、分析项目与竞争楼盘的销售价格、推售货量、产品及销售速度

B.对项目推货的价格、销售速度等进行定性分析,给予合理性的指导意见

C.负责评审定价方案、促销方案,给予合理性的指导意见

D.负责提前确定新推楼栋的计划、促销方案,制定《价格明细表》

E.结合项目开发成本、工程进度、推售节点等给予有竞争性的建议

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第2题
涉及合作项目及二手项目业主索赔的,由地区公司董事长(或主持工作一把手)签署意见后,经地产集团投资中心、营销中心审批后,报地产集团营销中心总经理审批()
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第3题
根据《关于江中区域项目定价、调价、促销流程修正的通知》,以下汇报所 形成的会议纪要,不需呈区域总裁签字确认的是()

A.全新项目定价要求

B.在售项目新定价涉及亏本、在售产品降幅超 3%(含 3%)

C.在售项目不涉及亏本新定价、在售产品降幅在 3%以内、价格延期、优惠整 合、价格提升

D.每月集团/营销中心指引性促销

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第4题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第5题
常规项目因未按合同约定交房、办理产权最终导致业主索赔的,其中属合同约定赔偿的,由地区公司董事长(或主持工作一把手)签署意见后,报地产集团营销中心分管总经理审批()
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第6题
新开盘项目应在地产集团管理及监察中心新项目过会且集团设计院总规下发后一个月内,由项目负责人在营销费控系统上报新项目开盘前营销费用预算,报地产集团营销中心总经理后执行()
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第7题
关于房源管理下次说法正确的是()

A.销售经理设置了未推盘楼盘后,置业顾问均可查看项目所有楼栋

B.销售经理想要销控房间,只能通过明源erp系统进行销控,云客没有入口销控

C.销售经理可以通过房源统计查看项目整体房源未售已售情况

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第8题
同一客户在集团所属的某一销售中心签署认购书并交付定金后放弃购买,六个月内再次购买该项目其他房源,申请定金重用需()领导审批

A.项目营销经理

B.区域营销总经理

C.项目总经理

D.区域总裁

E.营销中心总经理

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第9题
若项目实际开盘时间与《全周期经营计划》审批开盘时间差异在3个月以内(含3个月),且定价不低于《全周期经营计划》审批价格,置地公司自行结合市场及竞争情况合理定价,由置地公司执行董事/董事长、总经理审批后执行()
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第10题
地产物业公司代供电公司收取电费依据是()

A.根据物价局统一定价或备案标准收费

B.定价标准需由项目经理审批

C.定价标准需由分公司总经理审批

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