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更多“你家里几口人，家种几亩地，地里几头牛，说说说说说（）”相关的问题
A.re there five people in your family
B.How much people are there in your family
C.How many people are there in your family
A.脱去手术服的沃克医生擦着汗走过来，由衷地说：年轻人，我真担心你会晕过去。 （钦佩）
B.哼！你不要做出那难看的样子来吧！我确实一个铜板也没有存，想从我这里发洋财，是想错了 。 （镇定，对敌人的嘲讽）
C.军长愣住了，久久地站在雪地里，（愤怒）
运用所学知识分析下面的问题：
很久以前，在欧洲西部一个小城堡里住着一个名叫伯恩的封建领主，他主宰着城堡周围地区农民的幸福。这一年春天来临了，伯恩考虑如何打理地里正在生长的小麦。“我认为我的30英亩土地，每英亩能产出5蒲式耳麦子，可以为冬季打下足够的粮食。”他又若有所思地说．“可是谁愿来种地呢？应该让伊万和杰克来种这些地。”于是伊万和杰克应召来到伯恩老爷的城堡。
“伊万，你负责种20英亩土地，杰克负责剩下的10英亩。”伯恩接着说，“我给伊万20蒲式耳麦种和20磅肥料(20磅肥料值2蒲式耳麦子)。杰克会领到10蒲式耳麦种和10磅肥料。再给你们每人一头牛拉犁，但你们需要自己去犁匠那里买犁。顺便说一下，这牛只有三岁大，还从未耕过地，为你们服务十年大概还不成问题。用心照管它们，因为一头牛值40蒲式耳麦子，明年秋天把牛、犁和收成一块儿交给我。”
伊万和杰克拜别领主之后，带着伯恩提供的东西离开了城堡。
秋收的季节刚刚过去，伊万和杰克回到领主那里归还领主春天借给他们使用的东西。伊万说：“尊贵的老爷，我把这头几乎没使唤过的牛、这个破得不能再修的犁和223蒲式耳麦子交给您。但不幸的是，为了这个犁去年春天我欠犁匠的3蒲式耳麦子现在也没还清。正如你所预计的那样，我用完了春天时您给我的所有麦种和肥料。还有，您已经从我的收成里拿走20蒲式耳麦子自己用了。”
杰克接着说：“尊贵的老爷，我把这头不常使唤过的牛、这个犁和105蒲式耳麦子交给您，我已经从收成中拿出3蒲式耳麦子作为买犁的钱付给了犁匠。我也用光了春天时你给我的所有麦种和肥料。还有，就在几天前，您刚刚从我的收成里拿走了30蒲式耳麦子。我认为这犁至少还可以供您用两季。”
“你们做得很好。”伯恩说。赐福过后，两个农民离开了城堡。
在他们离开后，伯恩开始反复掂量发生的事情。“是的，”他说，“他们干得都不错，但我怎么能知道谁干得更好些呢？”
问题：
A.事先要与主人约定时间，切勿迟到，也别过早到，以免主人未准备就绪。
B.在主人家里可乱走乱翻。
C.与对方交谈时，注意不要伸懒腰打哈欠，不掏耳朵不挖鼻孔。
D.不得已咳嗽或打喷嚏时迅速用手（）捂住口鼻，并轻声说：“对不起”。
A.巧换概念
B.针锋相对
C.归 谬
D.转换话题
让你的朋友迅速作出反应，很快地说“白色”这个词15遍，在这个过程中，让他把“白色”与“母牛”联系起来。然后，让他不假思索地回答下一个问题：“牛喝什么？”他的回答一定能让你大吃一惊。不信就试一试！
A.我的母亲虽然高大，然而很瘦，自然不算重；儿子虽然很胖，毕竟幼小，自然也轻
B.做了再说，做了不说，这仅是闻一多先生的一个方面，——作为学者的方面
C.心中的苦闷不在家信中发泄，又哪里去发泄呢孩子不向父母诉苦向谁诉呢我们不来安慰你，又该谁来安慰你呢
D.不对，这不是将军家里的狗……巡警深思地说：将军家里没有这样的狗。他家的狗，全是大猎狗
A.老王对父亲刚去世三天就来上班的老刘说：家父刚过世，你还是在家里多休息几天吧
B.小赵老师参加工作刚一年，她对教学经验丰富的张老师说：教学上我有许多不懂之处，请您不吝赐教
C.向老师高兴地对我说：你此次夺冠，为班级争了光，你真是我的高足呀
D.小惠在刚开张的小店里买到了自己心仪的音乐盒，她兴奋地对店主说：下次我还会光临贵店，多多惠顾贵店的
A.我们信它，因为它是；不信它，因为它非
B.不对。这不是将军家里的狗……巡警深思地说，将军家里没有这样的狗。他家的狗，全是大猎狗
C.人，每天除了要吃进一定量的水和盐之外，还要吃淀粉、蛋白质、脂肪
D.他们说得很快，听不清说些什么
一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻
子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。
老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。问题：
(1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？
(2)你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
