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[单选题]
项目经理完成了项目的所有任务，并立即开始进行一个新的项目。在开始新项目的几个月后，会计经理要求对以前的项目进行确认，因为预算还没有结束，没有进一步的现金流。该项目经理应该怎么做（）。
A.将任务完成的信息传达给会计
B.正确关闭采购程序
C.完成过渡过程
D.执行项目的行政收尾
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● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。
（52）
A．确定项目整体风险的等级
B．开始分析那些在产品文档中发现的风险
C．在工作分解结构上增加任务
D．进行风险审核
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
A.安排知识共享会议
B.回顾先前项目的问题日志
C.回顾先前项目的经验教训
D.使用先前项目的项目管理计划
A.分析即将发生的延迟影响并通知客户
B.立即与两个团队开会，以确保达到质量标
C.聘请分包商进行质量管理任务
D.根据团队意见更新质量管理计划
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D.立即开始项目收尾过程
A.所有测试内容完成
B.所有错误和缺陷都已有效解决
C.完成了测试报告（test report）和质量报告
D.测试报告（test report）发送出去，并得到测试经理或项目经理的认可
A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.和相关方团队成员一起召开启动大会
A.每周向团队成员传达两次交付日期，以确保及时交付
B.与每个团队成员建立审查会议，以确定延误的根本原因
C.指导团队成员在远程工作环境中工作，以确保生产力
D.与资源管理人员讨论延迟的问题，并要求增加资源
A.改变项目范围，寻求批准将该镇从整个项目中排除
B.与该镇当局接触，讨论改变承诺的原因，并商定一个解决方案
C.指示团队转移到下一个城镇，继续开展项目，以避免进一步延误
D.检索所有利益相关者参与的会议记录，并发给镇上的人，以提醒他们对项目的承诺
A.项目经理是一种专业人士的名称
B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
