此时,小张计划采用SWOT分析方法对机构进行更加详细的分析,请你帮助他采用SWOT分析对机构进行分析。(每个层次列出3-4项即可)
A.无法及时补足评审专家的,采购人增派采购人代表
B.技术复杂、专业性强的项目,通过随机方式难以确定合适评审专家的,采购人或集采机构经采购人主管预算单位同意自行选定补足评审专家
C.采购人或集采机构及时补抽评审专家
D.无法及时补足评审专家的,立即停止评审工作,妥善保存采购文件
A.合同变更需要中心总审批
B.合同变更应以不违背相应招标文件中标记的实质性要求为原则
C.已发货的外采货物服务如果要变更,需要先将货物退回,经采供确认不影响二次销售才可以变更
D.变更前已开出的发票需要协调客户寄回
E.政府招标采购项目协议变更,补充协议应报监管部门备案(通常是财政局),审批后才可以签订
A.采购人依法能够自行建设、生产或者提供
B.利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工
C.使用世界银行贷款的项目
D.施工主要技术采用特定专利的建设项目
A.抵押物,质物清单和有处分权人的同意抵押,质押的证明及保证人拟同意保证的有关证明文件
B.原有不合理占用的贷款的纠正情况及项目建议书和可行性报告
C.财政部门或会计(审计)事务所核准的上年度财务报告,以及申请借款前一期的财务报告
D.借款人及保证人基本情况
B.购买专业人员服务的项目,在商务要求中设置权重为30%的“人员费用合理性”评审因素,并要求工资福利应不低于89%,管理费应不高于12%
C.由于竞争激烈,投标人低价竞争,中标后履行合同时又通过降低服务质量标准来牟利,因此,物业管理服务项目,采购人可以在招标文件中规定人工费不得低于当地最低工资标准
D.某单位以公开招标方式采购一批医疗器械,招标文件中规定,投标人投标报价低于其他通过符合性审查投标人平均报价的20%,投标人不能证明批报价合理性的,评标委员会将其作为无效投标处理
E.一个服务类项目,需要投标人提供100名服务人员。采购人希望供应商报价中人员工资不要太低,考虑到不能设定最低限价,因此要求投标人分项报价时,“薪资”部分占投标总价的比重不得低于70%,否则按无效标处理
A.需要进行成本还原
B.能提供各个步骤半成品的成本资料
C.各步骤可以同时计算产品成本
D.能直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料
A.只能从唯一供应商采购的
B.技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求
C.招标后没有供应商投标或者没有合格的
D.采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目