进行工作危害分析(JHA法)应该按照以下步骤实施()。
A.确定工作危害分析的生产场所和区域,进行工序(包括辅助设施作业活动分析)划分。
B.对每个工序进行工作内容分析,确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型。
C.确认已采取的风险控制措施中还存在的缺陷和还未采取的控制措施,并提出相应的补偿措施。
D.针对工作危害分析结果中属于重大风险的项目,或者存在重大控制措施缺陷的,制定企业的目标和管理方案,并加以实施,从而实现保障安全生产的目的。
A.确定工作危害分析的生产场所和区域,进行工序(包括辅助设施作业活动分析)划分。
B.对每个工序进行工作内容分析,确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型。
C.确认已采取的风险控制措施中还存在的缺陷和还未采取的控制措施,并提出相应的补偿措施。
D.针对工作危害分析结果中属于重大风险的项目,或者存在重大控制措施缺陷的,制定企业的目标和管理方案,并加以实施,从而实现保障安全生产的目的。
A.危害/风险明确且已被清楚了解的工作
B.已经有标准操作程序的工作
C.与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制
D.其他专业领域:如消防安全、人机工程学、职业病等
E.需要用其他专门的方法进行危害分析的工作
A.基地值班经理;《防风害应急工作单》
B.项目经理;《定检出场检查单》
C.主管;《二次JHA工作风险分析与风险缓解措施》
A.将《作业活动清单》中的每项活动分解为若干个相连的工作步骤
B.辨识每一步骤的危险源及潜在事件
C.分析造成的后果
D.识别现有控制措施,评估现有控制措施的有效性
E.根据风险判定准则评估风险,判定等级
A.JHA 在生产作业中制定控制和改进措施,以达到控制风险,减少和杜绝事故的目标
B.班组长在施工前的班前会在主管工作单中进行 JHA 的二次分析,将风险点细化,控制措施也明确到工作者
C.工作结束后,只需将JHA二次分析情况反馈给 GCAM 西安基地生产调度席
D.班组长在风险分析和制定管控措施后需组织本小组人员进行传达;重点强调:风险点/管控措施/突发情况应对措施等