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[单选题]

PMO组织职能定位()

A.推广

B.指引

C.服务

D.落地

E.监督

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E、监督

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第1题
当项目经理遇到困难时,可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是()

A.制定和管理项目共享文件

B.对项目进行监督

C.项目经理提供支持

D.提供资金

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第2题
下列属于区域性组织模式的优点的是()。

A.销售人员责任明确

B.各组织层次职能定位清晰

C.与顾客关系密切

D.工作效率高

E.与企业整体目标总是一致

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第3题
市场营销组合(4P)策略是指对()的综合运用。

A.广告、人员推销、公共关系以及营业推广策略

B.产品、定价、渠道以及促销策略

C.产品组合宽度、长度、深度和关联度

D.市场探查、分割、优先以及定位策略

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第4题
《中国移动陕西公司项目经理管理办法(试行)》条例规定,各级项目管理组织原则上每年开展项目经理资格评定工作,如因工作需要,可临时进行项目经理资格评定。一级至三级项目经理资格由()评定,报备()。

A.二级PMO;一级PMO

B.项目管理委员会;一级PMO

C.二级PMO;项目管理委员会

D.一级PMO;项目管理委员会

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第5题
PMO的组织建设要开展的第一项工作是什么?()

A.组织人员

B.统一思想

C.建立制度

D.委派领导

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第6题
关于训练经理的职责,以下说法正确的是()

A.训练经理需负责餐厅新伙伴训练、新品推广训练、交叉训练、职能训练四大模块

B.训练经理需组织训练会议(每月至少一次)、设定餐厅训练目标、制定并追踪训练计划

C.训练经理需辅导餐厅训练员/产品师的训练四步骤使用的执行

D.训练经理无需及时更新营运标准,稽核训练部已完成

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第7题
在以下哪些组织结构中,项目经理有权管理项目预算()

A.强矩阵型、有机型、PMO型

B.强矩阵型、项目型、事业部型

C.平衡矩阵型、项目型、PMO型

D.强矩阵型、项目型、PMO型

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第8题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第9题
()是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。

A.工程式组织

B.职能式组织

C.强矩阵式组织

D.弱矩阵式组织

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第10题
()是指企业将产品分为若干类。

A.职能型组织

B.复合型组织

C.地域性组织

D.产品型组织

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第11题
()是指承担一定管理职能的组织单位,是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。

A.组织

B.层次

C.职能

D.部门

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