()根据生产的实际要求,以最少的产品搬运、符合产品防护要求、预留合理的产品或物料配送区域为主要原则规划生产线布局
A.工厂
B.生产控制部
C.工程技术中心
D.物控部
A、工厂
A.工厂
B.生产控制部
C.工程技术中心
D.物控部
A、工厂
A.4300
B.1600
C.3675
D.2625
A.7000
B.14000
C.11000
D.10000
A.未用完包材从现场撤离,做到账目、实际数量和使用记录一致
B.产品与包材核对一致
C.实际生产数与实物核对一致
要求:计算B产品材料成本差异
资料:W公司2011年10月发生下列生产业务:
(1)生产车间为了生产甲产品,到仓库领用A材料1000千克、B材料2000千克;为了生产乙产品,到仓库领用A材料700千克、B材料800千克、C材料900千克。同时,生产车间一般耗用C材料800千克,企业管理部门耗用C材料300千克。A、B、C三种材料的实际单位成本分别为每千克20元、30元、lO元。
(2)以银行存款支付咨询费3000元。
(3)采购员王磊出差前预借差旅费1000元,以现金支付。
(4)生产车间机器设备日常维修和厂部办公用房日常修理分别领用D材料3000元、5000元。
(5)预提本月固定资产大修理费用,其中应提生产车间和厂部固定资产大修理费分别为20000元、2000元。
(6)本月应付生产甲、乙两种产品的生产工人工资分别为96000元,84000元;应付生产车间管理人员和厂部管理人员工资分别为8000元、12000元。
(7)根据上述应付工资额的14%计提本月职工福利费。
(8)计提本月固定资产折旧,其中应提生产车间和厂部用固定资产折旧费分别为40000元、10000元。
(9)从银行提取现金200000元,准备发放工资。
(10)以银行存款预付第二年企业材料仓库租金15000元。
(11)以现金700元支付业务招待费。
(12)以银行存款支付水电费3000元,其中甲产品耗用1300元,乙产品耗用1200元,车间管理部门耗用200元、厂部办公用300元。
(13)采购员王磊报销差旅费900元,余款交回现金。
(14)将制造费用80320元按工时比例分配法分配给甲产品与乙产品,两种产品消耗工时分别为8600工时、11400工时。
(15)本月摊销已付的报刊费用400元。
(16)本月完工甲产品700件,乙产品1800件,单位成本分别为80元、20元。
要求:根据上述业务编制会计分录并编制本期发生额试算平衡表。
根据以上案例,依据9001标准的要求,你认为该案例不符合以下哪个要求?为什么?
(1)组织应确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。
(2)组织应针对产品的符合性提供防护,这种防护应包括标识、搬运、贮存和保护。
(3)组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。
A.应当超过实际入围供应商数量
B.至少应当超过实际入围供应商数量的1倍
C.至少应当超过实际入围供应商数量的2倍
D.至少应当超过实际入围供应商数量的3倍