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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目交付（），应完成该项目的四项成本评估工作，形成报告并调整系统后上报后评估目标成本，在系统上审批

A.3个月后

B.半年后

C.一年后

D.一年半后

答案

半年后

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第1题

受检标段申报评估时间为5月24日，合同交付时间为6月30日，现场交付评估得分为80.。由于提前交付，该项目的最终得分是（）

A.80.16

B.80.24

C.80.32

D.80

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第2题

公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP)，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做()

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

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第3题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？（）

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第4题

项目的范围管理，是针对项目交付成果的，通过对项目交付成果的计划、跟踪、控制和获取，保证项目中的所有活动始终是围绕所要求的项目成果开展的，而且保证全部的应交付成果都已完成。（）

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第5题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨？（)

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第6题

因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元：项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做（)

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

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第7题

以下信息适用于某项目:活动时间（)紧接前项活动A5NONEB3NONEC4AD2BE6C，D该项目的最早完成时间是:

A.11天

B.15天

C.14天

D.20天

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第8题

一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型（)

A.总价值加激励费用合同

B.按经济价格调整的总价合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加激励合同

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第9题

在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么（)？

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

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第10题

项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术（)

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

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第11题

A项目为2015年获取的三四线城市项目，成就共享年化资金成本为30%，项目起算时间为2015/6/30，成就共享资金回正时间为2016/8/29，则该项目的奖金计提比例为（）

A.20%

B.18%

C.16%

D.12%

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