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[多选题]
项目交付(),应完成该项目的四项成本评估工作,形成报告并调整系统后上报后评估目标成本,在系统上审批
A.3个月后
B.半年后
C.一年后
D.一年半后
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
半年后
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.3个月后
B.半年后
C.一年后
D.一年半后
半年后
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目,并提供成本估算
C.进行自制或外购分析,评估最佳方案
D.要求供应商协商价格,否则面临落选的风险
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件
B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会,计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
A.20%
B.18%
C.16%
D.12%