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企业标准体系的PDCA循环是根据企业经营()要求及期望、外部环境及企业战略需要,进行标准体系的()、()、()、()的管理提升循环过程。管理提升过程的输入是相关方的(),管理提升过程的输出是相关方的要求和期望达到
A.相关方、构建、运行、评价、改进、要求和期望、满足
B.相关方、构建、执行、评价、改进、要求和期望、满足
C.相关方、构建、执行、评价、升级、要求和期望、满足
D.相关方、构建、运行、评价、升级、要求和期望、满足
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相关方构建运行评价改进要求和期望满足
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.相关方、构建、运行、评价、改进、要求和期望、满足
B.相关方、构建、执行、评价、改进、要求和期望、满足
C.相关方、构建、执行、评价、升级、要求和期望、满足
D.相关方、构建、运行、评价、升级、要求和期望、满足
相关方构建运行评价改进要求和期望满足
A.质量管理
B.国家技术
C.行业管理
D.安全、健康与环境管理
A.采用过程方法,将PDCA循环与基于风险的方法相结合
B.采用风险管理办法,将PDCA循环与过程方法相结合
C.采用基于风险管理的PDCA循环方法
D.采用基于PDCA循环的过程方法
A.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营费用和利润的控制标准,并进行相应的成本控制与利润核算;根据企业成本的原因分析,检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息,及时进行偏差纠正
B.根据企业利润预测与企业成本计划制定本企业经营利润的分配标准,并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析,预测与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息,及时进行偏差纠正
C.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营人力成本的控制标准,并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析,检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及营收信息,及时进行调整和纠正
D.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营成本的控制标准,并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析,检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息,及时进行偏差纠正