以下为成本红色色预警（）

A.建造成本超支>4%且合同外增加成本>5%

B.建造成本超支>4%且成本超支且利润下降>5%

C.建造成本超支>2%、成本超支且利润下降>5%且合同外增加成本>1%

D.成本超支且利润下降>3%、合同外增加成本>3%且建造成本超支>4%

E.建造成本超支>4%且成本超支且利润下降>3%

答案

ABD

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第1题

当项目分期总成本的，二级科目：规划余量＜几%时，启动成本红色预警机制（）

A.0%

B.1%

C.2%

D.3%

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第2题

关于动态成本说法正确的是（）

A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致

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第3题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

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第4题

以下为同心共享V4.0指定强投人的是（）

A.区域工程技术负责人

B.区域人力负责人

C.区域总裁助理

D.区域成本负责人

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第5题

根据股份公司财务共享中心风险预警通报制度，下列事项属于橙色预警事项的有（）

A.非正常冲成本业务

B.大额异常经费报销款