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A.分解
B.实施
C.检查
D.考核
①当团队能力较低时，领导者需要发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控；②随着团队能力的提高，领导者就可以逐渐少发指令；③当下属完全能胜任工作时，领导者就可以对工作进行授权了；④当团队能力较高时，领导者可以完全的放权。
A.①②④
B.②③④
C.①③④
D.①②③
A.与家属沟通，收集患者在人院前用药信息，形成用药清单
B.整理医嘱用药，发现不适当用药，与医疗团队成员讨论并调整治疗药物，形成新的用药清单
C.必要时指导医疗团队制定新的治疗用药方案，根据具体情况决定是否开展治疗药物监测
D.当患者转科或转人其他医疗机构时，药物重整记录表应交接给相应医疗团队
E.所有药物重整的结果（继续用药、停药、加药、恢复用药、换药）均应记录，并注明时间及原因
A.认真执行各项规章制度、岗位职责和护理技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，防止差错事故的发生
B.完成临床各班护理工作并达到质量标准要求，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题及时解决
C.参与本科室疑难、危重患者的护理工作，承担难度较大的护理技术操作，带领护士完成新业务，新技术的临床实践
D.参加本科室主任（副主任）护师、主管护师组织的护理查房、会诊和病例讨论，主持本科室的护理查房、业务学习
E.协助护士长负责本科室护士和进修护士的业务培训，制定学习计划，并承担教学任务
【案例一】
某机关职员甲某和乙某是夫妻关系。该机关主管赵某因态度粗暴、工作方法简单，与同事关系紧张。一日，因新职员甲某的一点小过错，赵某即对其当众训斥，因以前赵某曾追求过甲某之妻乙某而没有结果，甲某认为这是赵某借机报复。
从此，甲某对赵某怀恨在心，并消极怠工，上班经常迟到。甲某越是消极怠工，赵某越是对其当众训斥，而甲某愈发认为是故意刁难自己，同自己故意过不去。某年某月，赵某因经济问题被立案审查，甲某以为时机已到，为把赵某彻底搞垮、搞臭，遂与妻子乙某商量，捏造赵某犯罪事实：某年某月某日，赵某把甲某之妻乙某骗至宿舍中实施强奸。周密计划后，夫妻二人遂向有关机关告发了赵某。
【案例思考】
甲某、乙某的行为构成了什么罪？(15分)
A.在学术研讨会上，小王同学说：我刚才那番话是抛砖引玉，下面请大家用掌声欢迎李教授（狗尾续貂）
B.这样的小错误对于整个项目的要求来说（不足为训），我们决不能只纠缠于细枝末节而忘了根本的目标
C.他对下属要求非常严格，看见别人工作不认真,就如（骨鲠在喉）,非要批评劝诫一番,才觉得心里好受一些
D.由于一味赶工期，楼房的工程质量不过关，最终造成墙体坍塌的严重事故，真是（祸起萧墙）
A.须说明主要步骤或阶段
B.须说明每步骤或每阶段的操作要点
C.须说明每个要点背后的理由，从而促进对方知其然，也知其所以然
D.不断提问，找到疑问点进行针对性的辅导
