施工中发生签证、索赔事件,乙方完成该项工作后,在7天内提交详细的完成情况、证据资料或签证确认单,甲方对现场完成情况进行核查,并经()、()、()、()签字确认
A.项目经理
B.生产经理
C.技术负责人
D.商务合约负责人
D、商务合约负责人
A.项目经理
B.生产经理
C.技术负责人
D.商务合约负责人
D、商务合约负责人
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1天,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计算工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少?
4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?
《施工合同示范文本》中规定,索赔事件发生()内,承包人应向工程师发出索赔意向通知。
A 14
B 10
C 28
D 56
A.可以获取额外利益
B.发包人不能提出索赔
C.不能获取额外利益
D.只能索赔金额,不能索赔工期或缺陷责任期的延长
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少?
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
A.施工过程中签署的补充协议
B.工程核算资料、财务报告等
C.气象报告和相关资料
D.发包人签认的签证
E.施工单位窃听的发包人谈话