发生较大资产损失的,对直接责任人和主管责任人给予通报批评、诫勉、停职、调离岗位、降职等处理,同时扣减和追索责任认定年度()的绩效工资、扣减和追索责任认定年度(含)前三年()的任期激励收入及未清算的绩效薪酬,终止尚未行使的其他中长期激励权益、上缴责任认定年度及前一年度的全部中长期激励收益、五年内不得参加企业新的中长期激励。
A.50%以下
B.50%—100%
C.30%-70%
D.70%-100%
E.1
A.50%以下
B.50%—100%
C.30%-70%
D.70%-100%
E.1
A.直接否决部门当月BSC积分6分
B.承包商发生的处罚6000元,归口管理部门按10%负连带责任
C.直接责任人和其他负有监督管理的责任人、责任部门根据事故调查报告对履责情况认定后按照本制度最终由公司安委会决议进行考核和追责
A.直接否决部门当月BSC积分12分
B.承包商发生的处罚10000元,归口管理部门按10%负连带责任
C.直接责任人和其他负有监督管理的责任人、责任部门根据事故调查报告对履责情况认定后按照本制度最终由公司安委会决议进行考核和追责
A.分管财务
B.分管战略发展
C.分管人力资源
D.分管投资管理
A.扣减和追索责任认定年度50%的绩效年薪、扣减和追索责任认定年度(含)前三年50%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益、上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益、不得参加企业新的中长期激励
B.扣减和追索责任认定年度80%的绩效年薪、扣减和追索责任认定年度(含)前三年80%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益、上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益、不得参加企业新的中长期激励
C.扣减和追索责任认定年度100%的绩效年薪、扣减和追索责任认定年度(含)前三年100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益、上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益、不得参加企业新的中长期激励
A.2,3
B.5,3
C.4,3
D.3,2
A.直接责任
B.主管责任
C.分管领导责任
D.重要领导责任
重大质量事故和较大负面影响的曝光事件,追究子公司第一责任人和质量管理者代表相应的管理责任,按导致事故发生的原因追究相关部门负责人及责任人的直接责任和相应管理责任;并追究()相关人员相应管理责任。
A.要求责任方进行赔偿
B.责任方怠于索赔的,受害者直接向承保责任方三责险的保险公司索赔
C.受害人向自己投保的保险公司索赔,保险公司赔偿后行使代位追偿权
D.与责任方私了后再向保险公司索赔
A.负责对省级公司各部门及下属单位不履行或不正确履行EHS管理职责的责任人和管理责任人进行约谈
B.负责对省级公司各部门及下属单位已发生一般及以上级的EHS责任事故事件责任人进行约谈
C.负责定期对省级公司各部门及下属单位的EHS事故事件汇总分析,对排名靠前排名靠前的单位责任人进行约谈
D.负责对省级公司各部门及下属单位事故事件超出年度考核指标单位的责任人进行约谈
E.负责对省级公司各部门及下属单位因安全隐患或违法行为未能及时发现整改,导致公司被政府媒体曝光负面影响较大、损失较严重的单位责任人进行约谈