题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列进度计划中，可用于直接组织施工作业的计划是（）
A.施工企业的旬生产计划
B.项目的月度施工计划
C.施工企业的月度生产计划
D.项目的季度施工计划
答案
B、项目的月度施工计划
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B.项目的月度施工计划
C.施工企业的月度生产计划
D.项目的季度施工计划
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一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
A.计划目标和执行计划的相关条件
B.施工用人力资源和物资供应保障情况
C.计划执行中可能遇见的问题与解决办法
D.各专业队组分工和衔接关系
E.单位工程质量目标
A.掌握企业用工需求变化
B.合理组织劳务队伍
C.确定施工作业人员引进渠道
D.完全掌握作业人员的动态
E.使劳务队伍进场的教育培训更且针对性
授课准备是业务训练准备的重点工作，应根据业务训练进度适时进行。下列()不属于其主要内容。
A.制订业务训练计划
B.按分工进行备课
C.组织示教作业
D.培训骨干人员
