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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

发现现场项目与接单精算不一致,应该怎么做()

A.先和管家在现场核算,属实后再与业主耐心沟通得到认可后在当家工匠APP申请退/补人工

B.与管家沟通,确认现场项目的施工内容,并由管家去收取现金

C.先确认哪个地方的项目不一致,再跟精算核实确认

D.可以先做事,等完工后再与业主协商退补人工费

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AC

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第1题
“不接受”不良品现场管理人员应该怎么做()

A.明确检查的项目及其基准

B.明确发现不良后的反馈流程

C.让员工具备对上工序不良实施检查的条件

D.员工的教育、监督、激励

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第2题
拿退货单去拉退货时发现,实际退货产品与退货单上的产品型号不一致,应该怎么做()

A.客户要退什么产品就拉什么产品回来

B.与调度和销售员反馈确认实际要退产品,并对客户留存联上的产品型号进行修改,保证货单一致

C.不一致就不拉了

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第3题
签单人名字和面单上的名字不一致时应该怎么做()

A.收货人不在直接拉走

B.给收货人发代收短信并得到确认答复

C.签收面单和代收短信照片同时上传系统

D.现场人直接签收

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第4题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第5题
项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的,难以组织成一份整体的进度计划。另外,需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做()

A.接管制定每份进度计划,确保格式相同

B.提供更好的进度安排工具

C.查看范围管理计划

D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话

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第6题
当别人跟你的观点和做法不一致时,你应该怎么做()

A.说服他,让他跟你的观点一致

B.与他辩论,达到意见一致

C.试图理解对方的想法,允许不一致

D.为了交朋友,向对方妥协

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第7题
“不接受”不良品现场员工应该怎么做()

A.切实执行首件确认

B.排查发现问题

C.掌握检查的基准及反馈的流程

D.对下工序发现的不良品进行更换

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第8题
假设你在进行现场巡检的过程中突然发现某甲基防爆区内可燃气体已经泄露并已经大面积扩散,此时你应该怎么做?

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第9题
老师交流时如之间有分歧和观点争论应该怎么做()

A.要回避学生,树立老师威信

B.直接说出观点直言不讳

C.碍于同事关系不参与争论

D.不和与自己观点不一致的人交流

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第10题
发现有人发生电击伤,第一步应该怎么做()

A.立即助其脱离电源

B.马上通知医生并检查病人情况

C.一边呼救一边远离现场

D.立即打电话给电工组帮忙断电

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第11题
项目经理加入一个项目,扩大公司的财务信息系统,以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险,该风险已登记,但在一次风险应对规划会上,发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()

A.与主题专家(SME)开会,确定解决方案

B.签发一份变更请求,更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

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