下列关于“采购管理”的管控要求说法错误的是()
A.每月约谈三家战略合作方
B.三库一平台
C.以管理倒推流程优化 降低中间环节
D.只能使用公司现有资源库里面的供应商
D、只能使用公司现有资源库里面的供应商
A.每月约谈三家战略合作方
B.三库一平台
C.以管理倒推流程优化 降低中间环节
D.只能使用公司现有资源库里面的供应商
D、只能使用公司现有资源库里面的供应商
A.生产部门与销售部门的产销沟通时间缩短
B.物控部门要计算物料的采购数量非常困难
C.仓管部门要控制采购入库与生产领料非常困难
D.财务付款是一个非常繁琐的过程
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种,多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.管控分离指的是UME的维护管理面与UME的北向管理平台分开
B.南北向台一指的是管控系统使用同个网络接口连接DCN并可以通达北向OSS/PORTAL,也可以通达南向即设备的管理口通讯
C.传统的PTN网络(非5GSPN设备),必须部署控制面网络
D.管维合-指的是管理面与控制面合-部署
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时,区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析,若存在无效成本的,需划分并落实责任,总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生(比如:超比例付款,未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控,杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同,一旦发生必须落实责任与扣款
A.应全面开展安全风险辨识、科学评定安全风险等级
B.应有效管控安全风险
C.不需要实施安全风险公告警示
D.建立完善隐患排查治理体系
A.以“防大病、管慢病、促健康”为核心
B.以医疗卫生服务机构为主体,以疾病防控、健康管理、保险等为辅
C.是一种对全生命周期实施健康管理的体系
D.健康管理联合体的建设可以使同一区域的不同医院间可以资源共享、技术共享、同病同治
A.负责贯彻落实招标(采购)工作法律法规,对招标(采购)活动进行指导,开展招标项目的备案和管理,以及招标方式变更的申报
B.牵头负责公司管控体系建设,梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据,查找管控与流程漏洞并推动改进完善
C.负责公司风险管理工作,制订公司风险管理制度体系,指导子公司开展风险管理工作,建立公司风险管理报告制度,并根据要求向公司董事会和上级单位报告
D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议,进行风险评估,提出相关意见和建议
A.所有故障均应邀请车间技师一同确认故障排除,必要时同客户试车确认
B.根据工单内容的记录确认更换的旧件是否跟车
C.确认车辆内外清洁情况
D.确认工单填写情况,是否记录故障已排除
A.项目总是最优成本管控的第一责任人
B.按责任包干成本(2-11科目建筑总成本)整体下浮不低于5%,作为最优成本
C.最优成本编制责任为项目部
D.最优成本对比责任成本2-8科目(不含品质类)建筑总成本整体下浮比例不低于5%,各科目之间可调整