共情力五步法理解正确的是哪项()
A.敬重力:人们需要你接受他,给他方法,教他成长(微笑)
B.感动力:人们需要你同理他,感同身受(情感互动)
C.认同力:人们需要成就他,提拔他(掌声)
D.感受力:人们需要你感谢他,感谢帮助(大拇指)
E.欣赏力:人们需要你欣赏他,给予赞赏(哇!)
A、敬重力:人们需要你接受他,给他方法,教他成长(微笑)
解析:感动力人们需要你同理他感同身受(情感互动)感受力人们需要你感谢他感谢帮助(大拇指)欣赏力人们需要你欣赏他给予赞赏(哇!)
A.敬重力:人们需要你接受他,给他方法,教他成长(微笑)
B.感动力:人们需要你同理他,感同身受(情感互动)
C.认同力:人们需要成就他,提拔他(掌声)
D.感受力:人们需要你感谢他,感谢帮助(大拇指)
E.欣赏力:人们需要你欣赏他,给予赞赏(哇!)
A、敬重力:人们需要你接受他,给他方法,教他成长(微笑)
解析:感动力人们需要你同理他感同身受(情感互动)感受力人们需要你感谢他感谢帮助(大拇指)欣赏力人们需要你欣赏他给予赞赏(哇!)
A.咨询师要从自己专业角度看待求助者及其间题
B.咨询师体验求助者内心,就像体验自己的内心.
C.咨询师表达共情要把握时机,共情要适度
D.咨询师应与求助者有相同或者相似的经历
A.共情要从咨询师自己专业的角度深入分析求助者及其问题
B.咨询师需要与求助者有相同或相似的经历
C.咨询师表达共情应把握时机,共情应适度
D.咨询师表达共情要善于使用躯体语言
A.共情是一种理解他人的能力
B.共情需要站在消费者角度为消费者发声
C.共情只需要表达品牌诉求,不需要考虑消费者感受
D.共情战略让品牌和消费者更加接近
A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环
B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门
C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC
D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划
A.咨询师通过共情,能够舍身处地的准确的理解求助者,把握求助者的内心世界
B.使求助者感到自己是被理解、被接纳的,从而促进良好咨询关系的建立
C.咨询中某些咨询师迫切需要对求助者进行指导,好为人师,共情可以直接起到明显的助力效果
D.鼓励并促进求助者进行深入的自我探索,促进了自我表达,促成求助者深入、全面、准确的认识自我,也促进咨询双方彼此理解和更深入的交流