题目内容
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[单选题]
在深化HSE管理过程中，公司或者企业要把工作重点放在基层现场“两书一表”的（）。
A.建立与运行上
B.组织与建立上
C.建立与组织上
D.运行与管理上
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A.对初始状态进行评审
B.制定企业的HSE方针和目标
C.制定相应的HSE管理方案
D.确定企业机构和职责
E.筹划各种运行程序
A.HSE委员会
B.职工代表大会
C.企业主管领导
D.企业主要领导”
A.低碳
B.绿色
C.安全
D.负责任
A.HSE部
B.仓储中心
C.综合管理
D.采购部
A.体系的有效性
B.提升HSE绩效
C.改进HSE管理体系运行过程
D.体系的适宜性
A.固定资产投资
B.安全生产费
C.职工教育经费
D.污染物处置费
福特公司为何进行文化变革
亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”
福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题：
请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。
在HSE管理体系实施过程中，()主要是识别与确定HSE关键过程和活动中存在的风险与影响，制定防止事故发生的措施和一旦发生后的恢复措施。
A.计划
B.评价和风险管理
C.实施和监测
D.审核和评审
