题目内容
（请给出正确答案）
A.老员工要包容接纳新的力量与新的文化
B.新员工要尊重企业原有的格局与企业文化
C.企业文化是需要不断继承创新、沉淀迭代的
D.所有员工要有统一的认知、相互包容和接纳的心怀，以真诚之心相互促进、相互成长
E.通过制度手段帮助员工相互认同，对于制度内容不同的意见不予理会，才能在最大程度上实现新旧共融
答案
ABCD
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A.统一认知、确定原则
B.上下同欲者胜，新旧共融者存
C.谈改革、谈开放、谈服务型、谈数字化、谈生态与链接
D.成为一个好公司
E.守正出奇，运营为王
A.作为收购方的吉利应该保持原有文化，促使被并购方沃尔沃全盘接受吉利的中国文化
B.在并购过程中，吉利应防止忽视两个企业间文化差异和理念冲突，做到文化整合“软着陆”
C.与百年企业沃尔沃的文化相比，年轻的吉利汽车必定有诸多不足，并购后的新吉利应沿袭沃尔沃文化
D.文化整合中能够以人为本，真正懂得并善于尊重人，一切差异都将不融自合
A.传承布道是指通过老员工、标杆性人物、高层、一线管理干部这四类人，建立一个传播企业文化的有效网络
B.老员工在新员工培训时传播企业文化和价值观属于传承布道
C.标杆性人物有榜样、明星和英雄三种不同的称呼，音频中分享者认为企业应该标榜英雄，标榜英雄可以让员工代表站在全员大会上发表演讲，随意发挥
D.高层能够起到示范作用，有效地激励员工
E.一线管理干部可以借助日常管理动作或团建传递企业文化
A.坚持“以我为主，为我所用”的方针
B.做到尊重差异、包容多样
C.在继承优秀传统文化的基础上，吸收、借鉴外来文化的合理内核
D.拒绝接触外头文化，以便不被外来文化入侵
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
其实老白已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这个计划，必须考虑下列各项关键因素：
首先是本公司现状。公司共有生产工具与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。
其次，据统计，近五年来员工的离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类的员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。
再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%到15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。
有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗员工。本公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，几乎全部销售员都是男的，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个妇女；蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都是集中在最低层的劳动岗位上。
白助理还有七天就得交出计划，其中得包括各类干部和员工的人数，要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。
此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番，他还得提出一项应变计划以备应付这种快速增长。
在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术？
A.我们希望向世界传递什么样的价值观
B.什么是企业标志性的价值观、道德准则以及文化？企业或组织在客户、员工、供应商及其他合作者中树立的形象是什么样的
C.应将哪种文化，包括思想、言行、态度和价值观作为企业或组织的标志
D.企业所依赖的道德基础是什么
A.综合经理和新员工至少交流1次（非3、7 、15面谈）
B.店长和新员工至少3次
C.内容上都以唠家常为主。要主动讲企业故事、文化给员工听，每次1小时，并在带训表上作交流记录
某企业在推动安全文化建设过程中，首先从人员的行为规范入手在厂区内实行人分流管理樸式，指定人车行走轨迹路线倡导员工“两人成行，三人成列”。按照指定的人行路线出入厂区，形成了浓厚的安全文化氛围。2019年9月企业从学校和社会分别招聘了5名员工周后，这10名员工也按照指定行走路线，自觉做到出入厂区时“两人成行，三人成列”。新员工的这种行为，体现了安全文化功能中的（）。
A.导向功能
B.激励功能
C.辐射和同化功能
D.凝聚功能
