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[多选题]

以下有资格参加职级盘点的伙伴()

A.正常转正的伙伴

B.转岗满3个月的伙伴

C.二次入职满3个月的伙伴

D.刚入职的伙伴

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正常转正的伙伴转岗满3个月的伙伴二次入职满3个月的伙伴

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第1题
一晋到底方案的出发职级是()

A.组经理

B.部经理

C.育龙

D.所有伙伴当前职级

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第2题
收入是基本法赋予所有伙伴的一项基本权利,每个职级的伙伴获得的收益是不一样的,职级越高,收入项目就越多,当然,收益就越高。业务系列人员在基本法中的收益项目有()项

A.5

B.10

C.11

D.9

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第3题
针对于个险代理人福利保障计划,若业务伙伴申请医疗费用理赔的,需要收取资料()

A.职级确认表

B.身份证复印件

C.职级确认表和身份证复印件

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第4题
不考虑入司时间的要求,以下哪些职级伙伴可入围领SHOW计划筹建负责人()

A.准收展员

B.观察期收展员

C.收展员

D.客户经理

E.高级客户经理

F.资深客户经理

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第5题
遵循华为的品牌一致性,需要做到以下那几点()

A.秉承公司核心价值观,以积极进取和充满活力的企业精神,持续累积品牌正能量

B.高端不等于奢侈,避免土豪形象;华为的高端需要建立在硬派科技的基础上

C.选择有技术含量的伙伴

D.拒绝三俗的品牌呈现(低俗、庸俗、媚俗)

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第6题
以周为单位,我们可以安排那些事()

A.梳理客户,准备新一周的T+N

B.盘点维护房、面访、议价、反馈

C.梳理客户、参加聚焦会

D.IM跟访、预约周末T+N

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第7题
A主管4月架构人力5人,其中本人达星,剩余4位伙伴中4月入司准备收展员1人且达星,其他3位伙伴中2人达星,1人收展员职级个人FYC2M。A主管4月可获得辅导津贴()元

A.1500

B.1000

C.1200

D.1800

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第8题
关于CA-SR师徒带教机制,下列描述错误的是()

A.师傅:D挑选S整体排名中前50%的人员,具备带教资格(每个S最多带2个R)

B.师徒关系建立/熔断:以月度为单位,每月15日前(不含15日)建立/熔断师徒关系,则本月1日生效,否则次月生效

C.师徒关系调整:以3个月为单位 ,过程中不允许更换师傅。鉴于职级晋升的周期及结果产出时间,师徒关系可调整日期为:5月1日,8月1日,11月1日,2月1日

D.师傅在一个自然年内被无条件解除师徒关系2次,则取消带教师傅的资格

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第9题
在兵力盘点的环节可以使用哪个工具()

A.《区域人才培养积分表》

B.《EHR录入准确定的管理制度》

C.《城市群兵力表》

D.《区域伙伴晋升情况汇总表》

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第10题
本季度若伙伴要入围6月领袖计划筹建负责人,需达成条件有()

A.收展员以上的业务系列职级

B.入司时间3个月以上且拟组建团队1+3及以上

C.申报季度本人达成有效人力

D.任收展员满3个月

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第11题
需平转或跨系列申报晋升任职资格的,在符合有关评审条件的同时,原则上应在转岗后从事申报系列专业技术工作满一定年限,并参加现从事专业或相近专业的脱产岗位培训且成绩合格,其中()。

A.申报教授级(正高级)累计培训时间不少于90天

B.申报教授级(正高级)累计培训时间不少于50天

C.申报高级累计培训时间不少于50天

D.申报中级累计培训时间不少于10天

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