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[判断题]

未婚外派员工配偶不愿意到外派员工派驻地居住的，已婚外派员工可按照每年不超过20天（不含在途、带薪年休假、公休、节假日时间）的标准享受配偶探望假期，单次探亲休假天数不得超出4天（）

答案

是

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更多“未婚外派员工配偶不愿意到外派员工派驻地居住的，已婚外派员工可…”相关的问题

第1题

某公司是一家高科技企业，其科技人员经常需要外派接受专项培训，例如该公司一项赴德国的技术人员培训，每年需要派数十人参加，为期6个月，人均费用达10万元。请为该公司设计一份培训服务协议，以明确公司和受培训员工的责任和权利。

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第2题

某部门要外派员工参加一项会议。部门领导对此展开了以下讨论：甲说：“此次会议非常重要，建议派部门全部员工参加。”乙说：“如果派老陈外出参会，建议老张留在单位主持工作。”丙说：“老陈在这次会议中需要发言，一定要参加。”丁说：“单位工作需要正常开展，部门需要有人员留守。”已知上述四人中只有一个人的建议没有被采纳，则可以推出（）

A.甲的建议没有被采纳，老张没有参加此次会议

B.乙的建议没有被采纳，老陈和老张都去参加了此次会议

C.丙的建议没有被采纳，老陈没有参加此次会议

D.丁的建议没有被采纳，部门全部员工都参加了此次会议

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第3题

审核员对建筑公司某一工地进行环境管理体系审核，并就附近居民关心的运送渣土的车辆遗洒问题，抽查了多分信息交流单发现居民有多次投诉。经理解释说“每次投诉后我们均及时派员工清扫了。”。

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第4题

已婚外派员工只能选择享受外派员工配偶生活费补贴或外派员工配偶探亲假规定的一种待遇，不得重复享受。（)

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第5题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。案例中，泰昌公司对外派人员薪酬作了调整，所采取的对外派人员薪酬确定方式是()。

A.谈判法

B.平衡定价法

C.母国定价法

D.东道国定价法

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第6题

配偶及家庭影响外派员工绩效的因素可以采用的解决策略包括（)。

A.求职帮助

B.公司内部就业

C.配偶职业支持

D.公司之间的协作

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第7题

男职工配偶符合政策生育的，可依据员工工作驻地地方政府规定，凭（）享受陪产假

A.结婚证

B.生育证

C.子女出生证

D.产检证明

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第8题

我行对员工家访工作的要求是实地家访，已婚访配偶，未婚访父母，家属工作确实繁忙的可采取电话形式家访（）

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第9题

下面关于探亲假的说法，错误的是()。

A.员工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天;

B.未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为25天;

C.已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为25天;

D.员工丧偶或离婚没有再婚的，在丧偶或离婚满一年后，可视同未婚员工探望父母。

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第10题

探亲假的相关规定有（）

A．探望配偶，每年一次，每次30天B．未婚员工探望父母，每年一次，每次20天C．已婚员工探望父母，每隔四年享受一次，假期为20天D．探亲假期间享受基本工资，不发月奖金，效益奖和年终奖按规定执行E．职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由单位按标准报销。已婚职工探望父母的往返路费，在本人月标准工资３０％以内的，由本人自理，超过部分由单位按标准报销

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第11题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。案例中，泰昌公司调整后的外派员工的薪酬要素组合模式是()。

A.基础薪酬+津贴补助

B.基础薪酬+激励薪酬

C.基础薪酬+津贴补助+员工福利

D.基础薪酬+激励薪酬+员工福利

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