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[判断题]

排班表确定后,由各项目人力行政对接人进行钉钉录入,每月28日前钉钉排班必须录入完毕(新员工入职当日进行钉钉排班)。因排班不及时导致员工不能正常打卡的,员工自行承担后果()

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第1题
转正前,人力行政部/综合部、各部门负责人对转正员工进行转正面谈,并在试用期结束前5 个工作日,在《员工转正申请表》、《员工转正考核表》中签署意见。意见签署完毕后将《员工转正申请表》、《员工转正考核表》、()、()等资料一并报人力行政部/综合部

A.素质评估表

B.新员工入职岗前引导清单

C.面谈记录表

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第2题
项目ERP上线需满足哪些条件()

A.项目施工合同评审通过ERP系统

B.项目确定项目负责人后立项(签订承包协议及施工合同评审胡正富总裁审核),选定总部对接人及开通项目负责人账号

C.由项目负责人申请项目管理人员账号,信息部审核后开通账号

D.项目上线

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第3题
行政查房内容有()

A.护理人员在岗、着装、精神面貌、服务质量

B.职责、规章制度、应急预案等落实情况

C.病区管理、环境管理质量

D.护理单元各室常用及急救物品、药品管理质量

E.人力资源管理、整体护理排班质量

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第4题
办公用品的领取方式是()

A.员工自行购买,走报销流程

B.每个部门指定一个对接人管理,每月15号前由部门对接人统一提交订单,25号统一领取(如遇节假日会提前或延后)

C.需要就去行政部领取

D.技术秘书处领取

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第5题
门店店评级的星级贴已经下发,若在使用过程中发现问题,可以与()对接人沟通进行领取

A.企划部

B.行政部

C.综合部

D.运营总监办

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第6题
每月排班由中心站长/副站长负责审查并在班表上签名确认后交站务室人事管理,由站务室人事管理每月()日统一上交至部门人事管理。

A.25

B.26

C.27

D.28

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第7题
在施工工期接近完成时,根据设计变更,该工程增加了100m的内墙干挂磨光花岗岩,施工单位立即日夜加班组织施工,在设计变更工程造价增减表中,提出了应同时增加脚手架费、临时设施费、检验试验费、夜间施工费。现请你以工程造价咨询企业审核人员身份,在进行工程结算审核时,就以上情况分别:

1、确定各项目程费用问题是否成立;

2、确定各项目费用是否应支付给施工单位或应从施工单位费用中扣除,怎么处理,有数额的应明确费用数额。

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第8题
代理公司的选择由()牵头组织进行

A.人力行政部

B.营销部

C.采购部

D.运营部

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第9题
值班和交接班总原则()

A.各病区及各学科在非办公时间及节假日,须设值班医师,病区值班设置可根据实际情况采用单独或联合值班,值班人员及安排要报医务科批准备案

B.医院及科室应明确各值班岗位职责、值班人员资质、人数及工作时间。值班表内容应涵盖与患者诊疗相关的所有岗位,值班人员为 医院执业并注册的医务人员,非本院的执业人员不得安排单独值班。并将值班安排在全院范围内公布

C.各病区、学科值班人员由科主任进行统一安排。值班医师应严格按照《医师排班表》的安排进行值班。如有特殊情况需要调班及请假,必须报科主任同意批准后,方可实施

D.值班医师未到岗,交班医师不准离开岗位。值班医师与交班医师进行接班后,值班医师必须巡视病房,了解患者情况,值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历中

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第10题
员工出差必须统一在商旅管理平台订购机票,机票及相关费用由公司统一结算支付,并由人力行政部差旅管理员统一提交相关凭据进行核销()
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第11题
员工参加外训后应在一定范围内进行知识分享,配合人力行政部对外训课程进行评估、转训,不必将培训教材、证书复印件交集团人力行政部存档()
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