一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1天,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计算工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少?
4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?
A.0
B.16000
C.20000
D.36000
某高速公路某合同段,签约合同价为6000万元,工期为9个月。招标文件按《公路工程标准施工招标文件》(2009)编制。合同约定按实际完成工程量以合同清单单价进行结算。合同项目专用条款约定开工预付款为签约合同价的10%,计量累计达签约合同价的30%时开始回扣,至计量累计达到签约合同价的80%时扣完。合同约定月支付的最低限额为300万元。合同约定预留质量保证金为月支付额的5%,与计量支付同步扣留。计量支付按月进行。开工后各月实际完成并经监理人确认合格的工程量(假设各月计量与实际完成工程量完成一致)如下表:问题:1)工程价款结算的方式有哪些?2)计算本工程的预付款起扣月份和起扣月份扣回开工预付款金额,完成扣回的月份是第几个月。3)计算第三季度累计支付款。
A.从进场施工到竣工验收合格
B.在合同协议书约定的承包人完成工程所需的期限,包括按照合同约定所作的期限变更
C.在合同协议书约定的承包人完成工程所B需的期限
D.从发放中标通知书之日起开始计算工期
EPC模式中,工程总承包企业按照()约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。
A 单价合同
B 变动总价合同
C 固定总价合同
D 成本加酬金
是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
A.设计—施工总承包
B.设计—管理总承包
C.交钥匙总承包
D.采购—施工总承包
A.变更合同约定的造价
B.压缩定额规定的造价
C.变更合同约定的内容
D.压缩合同约定的工期
A.设计、采购、施工
B.采购、施工
C.设计、施工
D.采购、施工、试运行
A.监理日记
B.监理日志
C.旁站记录
D.监理报告