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D
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A.原工作负责人、现工作负责人应对工作任务和安全措施进行交接
B.人员变动情况应记录在电力通信工作票备注栏
C.变更工作班成员时，应经工作票签发人同意
D.工作负责人可以随时变更
A.各支行向总行金库领入后须在监控下逐份清点数量、核对起讫号码，并当天入账。
B.如发现多缺、号码错误等情况应立即与总行金库联系，同时报总行会计结算部后，方可发售或使用。
C.有价单证应按号码起讫顺序发售，不得跳号发售。
D.有价单证的保管和交接手续应视同现金管理。
A.交班护士提前5分钟到病房检查各类医嘱执行情况
B.接班护士未逐项接清楚前，交班护士不得离开岗位
C.接班时发现问题由交班护士负责
D.接班后因交接不清发现问题由接班者负责
A.接班时发现问题，由交班者负责
B.接班后发现问题，由接班者负责
C.因交班不清接班后发现问题，由接班者负责
D.接班者未到岗，交班人无事可提前离岗
E.对新入患者进行床旁交接
A.原则上采用CBTC-ATO模式折返
B.交车司机做到“有车必有人”方可交车，无接车司机上车不能交车
C.东岗站/陈官营站接车司机与交车司机利用司机室对讲进行交接
D.列车采用RM、EUM模式折返时限速20km/h参考
A.办理好会计工作交接，有利于分清移交人员和监交人员的责任，使会计工作前后衔接
B.接管人员对所移交的会计凭证的合法性、真实性承担法律责任
C.会计人员调动工作或者因病暂时不能工作，应与接管人员办清交接手续
D.接管人员应另立账簿，以便和原会计人员理清责任
A．交班时发觉问题，由交班者负责
B．交班后发觉问题，由接班者负责
C．因交班不清交班后发觉问题，由接班者负责
D．接班者未到岗，交班人无事可提早离岗
E．对所有患者进行床旁交接
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。
A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
A.解款员与金库管库员和网点交接人员指纹(在网点启用箱包指纹交接的情况下)确认箱包交接
B.解款员为本行人员担任
C.交接过程中，要有两个以上解款员同时在场
D.箱包流程中启用的解款员要在VMS箱包管理模块进行维护
A.系统外移交是指发生不同系统之间机构合并时，系统内、外两机构之间的档案交接。
B.发生系统外档案移交时，由我行机构档案操作员编制待移交档案清单，逐级上报至一级分行运营管理部。
C.系统外移交档案，应由各级行运营部档案管理员审核，档案主管总经理审批。
D.一级分行同意移交申请后，方可组织档案移交。
下列关于传唤违反治安管理行为人的说法错误的是()。
A.对现场发现的违反治安管理行为人，民警经出示工作证件，可以口头传唤，但应当在询问笔录中注明
B.对于不接受传唤或者逃避传唤的违反治安管理行为人，可以强制传唤
C.强制传唤时，可以依法使用手铐、警绳等约束性警械
D.对拒不提供家属联系方式或者有其他无法通知的情形的，可以不予通知，但应在询问笔录中予以注明
