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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下不属于区域公司/项目公司招采合约部工作职责的是()

A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新

B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定

C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议,应按季度进行整理、汇总

D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价

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第1题
项目公司主导的供应商考察结束后,签字版的《供 应商考察报告》及考察资料和照片统一编号存档,及时更新项目供应商 信息资料,并在考察结束 3 日内将本次考察的其他资料提交至集团招采部()
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第2题
合同外单价、合同外签证变更金额、结算金额的确认有效性,确认依据是什么()

A.项目现场代表确认

B.授权区域公司负责人确认

C.按公司最新的《商务合约授权管控业务流程》中的授权确认

D.经总公司成本管理部最终确认

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第3题
以下会议纪要命名不规范的有()

A.宁波公司2020年月度经营例会会议纪要

B.投资拓展部2020年4月第2次部门例会会议纪要

C.合约管理部部门例会

D.宁波湾项目协调会会议纪要

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第4题
工程退保验收中,需要参见部门()。

A.工程技术中心

B.营销客服中心

C.项目公司项目部

D.成本招采中心

E.项目公司总经理

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第5题
关于不同人员的考察要点,以下哪些说法是正确的()

A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判

B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判

C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判

D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件,对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判

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第6题
商管总部需确定各主力店的租赁区域、结构机电负荷、空调机房位置、店招位等信息,并通过正式OA移交项目公司,作为项目公司的设计依据()
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第7题
招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目()

A.启动会前3天内

B.启动会后15天内

C.启动会前7天内

D.启动会后7天内

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第8题
钢筋由()部门进行采购

A.公司采购管理部

B.局集采中心

C.二级单位物资设备部

D.项目物资部

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第9题
采购责任部门定期整理责任范围内的供方信息资源,统一汇 总到集团/项目招采部,由集团/项目招采部进行供方信息登记()
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第10题
从维护我司资金安全的角度考虑,除政府垄断工程外,其余工程(包括非集采类的物资采购等)原则上不设置工程预付款(借款),确需设置的,须严格按《中国海外发展有限公司工程合约管理办法》规定执行,经区域公司同意方可设置,确需设置的工程范围包括()

A.幕墙工程

B.钢结构工程

C.大型定制设备

D.预制构件

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第11题
项目物资招标目前通过()进行

A.项目部

B.公司

C.天瑞集采平台

D.股份公司区域集采中心

E.业主规定的政府公共交易中心

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